【正文】 現(xiàn)物資的精準、均衡供應。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：物資采購、租賃總成本最小利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。關鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法建筑施工是一個高危行業(yè)，特別在對質(zhì)量、進度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。高的施工質(zhì)量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現(xiàn)場的管理。2加強建筑施工管理有效方法探究加強建筑施工管理，減小風險發(fā)生的可能，對建筑施工企業(yè)來說至關重要。另一方面，展開針對使用現(xiàn)代化多媒體工具的培訓，使老員工也提高自身技術水平，熟練操作電腦及相關軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。參考文獻：[1][J].科技風，2013，3（9）：151152.[2][J].中國建設科技，2010（4）：123.。隨著計算機科技的發(fā)展與進步，建筑施工企業(yè)也應優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產(chǎn)安全。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術指標不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術不充足、技術人員操作不當?shù)?。ww k 章 來源第五篇： 建筑施工風險管理有效方法探究論文摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術要求高，內(nèi)部外部結(jié)構復雜等特點，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風險。設Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量?，F(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。第六，合同履行過程中，要依法積極維權。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等?？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。我建議可以采取聘用退休人員的方式來解決或聘用非全日制用工，非全日制用工雙方可以不簽訂書面勞動合同，可以隨時終止勞動合同；終止非全日制用工勞動合同，用人單位不給予經(jīng)濟補償?？梢詫⒐镜娘L險降到最低。競業(yè)禁止顯然是保護用人單位利益的一個手段，企業(yè)應學會使用這個手段。違反服務期的責任。需要支付對價。即民主程序成為用人單位規(guī)章制度制定和修改的必經(jīng)程序，否則規(guī)章制度無效。根據(jù)施工企業(yè)的用工特點概括應對方略：首先應建立健全企業(yè)勞動用工管理體系，建立和完善勞動用工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以達到降低用工成本，防范勞動用工風險的目的。而內(nèi)部承包人一般為建筑企業(yè)的職工，《勞動合同法》第九十四條規(guī)定，個人承包經(jīng)營違反本法規(guī)定招用勞動者，給勞動者造成損害的，發(fā)包的組織與個人承包經(jīng)營者承擔連帶賠償責任。對企業(yè)來說，影響之大前所未有。暨南大學出版社。建筑施工企業(yè)應協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。關鍵詞：建筑施工 企業(yè)風險管理 規(guī)避對策引言由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。2合同法律風險當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。2）施工管理。施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配?？傊?，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。風險管理[M]。第二篇：建筑施工企業(yè)用工風險及管理建筑施工企業(yè)用工風險及管理中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動法》的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。因此，施工企業(yè)必須防止工傷事故和拖欠工資的風險。目前各施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點主要表現(xiàn)是：短期性、流動性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農(nóng)民工、不簽定勞動合同、不履行勞動合同、間接用工、個人承包、工資不按月支付、不參加社會保險、不繳納住房公積金等。企業(yè)規(guī)章制度須防程序“陷阱”，《勞動合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。具體注意事項如下：形式可以表現(xiàn)為單獨的保密協(xié)議或者勞動合同中的保密條款。對于約訂了服務期的合同來說，勞動者在服務期內(nèi)不得單方解除合同。C競業(yè)禁止——單位維權的第三個措施競業(yè)禁止是指對負有保密義務的勞動者，用人單位限制勞動者在離開用人單位后一段時間內(nèi)，不得從事與原單位有競爭性的工作。總承包企業(yè)對勞務分包企業(yè)的用工情況和工資支付進行監(jiān)督，僅就本工程發(fā)生的勞務糾紛承擔連帶責任。對于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業(yè)現(xiàn)場或臨時用工，用人單位一般采取勞務派遣的方式。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的