企業(yè)倉儲管理論文(存儲版)
【正文】 對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。 出庫有憑據(jù)。 適當安排儲存的場所由于不同的商品的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫房里；怕熱容易融化的、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場所。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)，重點在于對各種賬表的管理及利用。企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司目前這幾方面的人才都很匱乏。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，所以，合理的倉儲管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，同時降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動了企業(yè)的發(fā)展。公司過期產(chǎn)品與損壞產(chǎn)品應(yīng)及時處理，萬不可堆積在生產(chǎn)車間，安排人員檢查成品質(zhì)量，及時處理過期貨物，對公司形象與信譽都有極大的影響。企業(yè)管理中，若部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，若部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，銷售部直接了解倉儲部儲存情況。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每月對所有入庫單、出庫單進行稽核，并形成財務(wù)憑證，實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。定期清倉檢查，防止商品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品，且應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)定期清掃，保持庫房干燥整潔。要防止商品在儲存期間的發(fā)生各種不應(yīng)該有的變化，首先在商品入庫的時候要嚴格的驗收，弄清楚商品以及其包裝的質(zhì)量狀況。 單獨碼放。 負責(zé)倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。3金海公司倉儲管理問題的原因分析 公司倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責(zé)任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或商品出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進行點收，確認數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標示擺放。倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)商品過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時才處理，沒及時處理的商品，經(jīng)常會發(fā)生霉變，異味，嚴重影響公司形象。該公司貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)混亂，難以控制，且該公司機械設(shè)備少，處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)據(jù)量日漸增加，庫存數(shù)據(jù)越來越不準確，經(jīng)常容易出錯，倉儲技術(shù)相當落后。倉儲就是利用倉庫存放物品同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)
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