【正文】 貸：應(yīng)收賬款 3 000 2021 年收回已沖銷的應(yīng)收賬款時(shí)，應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄： 借：應(yīng)收賬款 2 000 貸：壞賬準(zhǔn)備 2 000 借：銀行存款 2 000 貸：應(yīng)收賬款 2 000 2021 年年末計(jì)提壞賬前壞賬準(zhǔn)備的金額為 800+4 7203 000+2 000=2 920（元）（貸方）。對(duì)不同資信客戶不同對(duì)待，根據(jù)設(shè)定的信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用既有或潛在客戶的報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算各自的指標(biāo)值，并與指標(biāo)值進(jìn)行比較分析，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及主、客觀條件詳盡地對(duì)客戶的拒付風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷，以便于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果。收賬政策就是指對(duì)于逾期的欠款公司應(yīng)采取的收賬策略。 雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限 ,淡所傳授的只是是無限的 ,對(duì)我的對(duì)我的影響是無限的，對(duì)每位老師深表感謝。只有這樣做，才能使工程資料完整記錄在案，有依有據(jù)，有據(jù)可查，提高企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)，降低收款難度，減少新增被拖欠款。 (1)對(duì)正常應(yīng)收賬款的清理。如運(yùn)用優(yōu)先償還權(quán)追討欠款，積極查找債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)線索，申請(qǐng)法院查封、凍結(jié)，進(jìn)行拍賣，或迫使對(duì)方就范協(xié)議還款，或以物抵債、或代位行使債權(quán)等，加快企業(yè)收回資金的進(jìn)程，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 ，自我保護(hù)意識(shí)薄弱 一方面在銷售貨物提供勞務(wù)時(shí)，經(jīng)營者為了擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，不按《合同法》規(guī)定的條款簽訂合同、協(xié)議，造成發(fā)生合同糾紛無法可依；另一方面，不按合同、協(xié)議規(guī)定歸還到期債務(wù) 是負(fù)債方的一種違法違約行為。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來 提取壞帳準(zhǔn)備，壞帳準(zhǔn)備率一般為 3%5%（特殊企業(yè)除外）。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤，但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)，而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支付。企業(yè)面對(duì)龐雜的應(yīng)收款賬戶，核算差錯(cuò)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)了解應(yīng)收款動(dòng)態(tài)情況以及應(yīng)收款對(duì)方企業(yè)詳情，造成責(zé)任不明確，應(yīng)收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款該按時(shí)收的不能按時(shí)收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻 由于資料不全而不能收回，直至到最終形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失。企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅如增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅以及城市建設(shè)稅等，必然會(huì)隨著銷售收入的增加而增加。由于我國企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制），發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部記入當(dāng)期收入。不了解客戶的資信狀況，就輕易地將產(chǎn)品賒銷出去，這就加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位屬無償債能力，不能正常生產(chǎn)或停正生產(chǎn)的，要依靠法律，采取訴訟方式，以強(qiáng)制手段收回。如 :企業(yè)印章使用、管理在法律基礎(chǔ)產(chǎn)生的后果，對(duì)某項(xiàng)目專用章上注明 :“不得用于合同及債務(wù)的確認(rèn)”，這既能滿足工程技術(shù)資料的確認(rèn)，又能使企業(yè)避免遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。如 :在施工過程中，要完善施工過程資料，包括隱蔽驗(yàn)收資料、工程變更、增減、特殊材料單價(jià)等的簽證。 其次，還應(yīng)該感謝這三年來每一位任課教師， 三年的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí) 過程中，每位老師都認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，無微不至 。 制定最佳收賬政策 在正常情況下，客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期 及時(shí)付款，履行其責(zé)任。通常采用 “5C”系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，即品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保和條件等五個(gè)方面。 要求：計(jì)算各年提取的壞賬準(zhǔn)備并編制會(huì)計(jì)分錄。如果企業(yè)歷史上發(fā)生的壞賬損失的記錄較少，且債務(wù)人的信用較好則企業(yè)在較低的水平上計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，當(dāng)然，企業(yè) 應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失后，并不表明企業(yè)已放棄了收款的權(quán)利。企業(yè)發(fā)生的壞賬損失有兩種核算方法：一是直接轉(zhuǎn)銷法；二是備抵法。其次，針對(duì)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。 賬款分析制度 應(yīng)收賬款的分析包括對(duì)每個(gè)建設(shè)單位的信用狀況的分析和企業(yè)應(yīng)收賬款相應(yīng)指標(biāo)的分析。其實(shí)，壞賬準(zhǔn)備金制度只是謹(jǐn)慎性原則在 會(huì)計(jì) 核算中的一個(gè)體現(xiàn)，對(duì)于滾動(dòng)式的企業(yè)發(fā)展來說，它使我們當(dāng)期的 報(bào)表 更加真實(shí)合理，并不會(huì)真正影響到企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)將應(yīng)收賬款回收備查臺(tái)賬細(xì)化到每一筆承攬合同，并定期分析其掛賬賬齡，制定相應(yīng)的回收計(jì)劃。1 100= , 年末速動(dòng)比率 =2 480247?？梢愿鶕?jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一組具有代表性，能夠說明客戶信用品質(zhì)、付款能力和財(cái)務(wù)狀況的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（如以往付款履約的情況、對(duì)方的資產(chǎn)負(fù)債率、 速動(dòng) 比率、存貨周轉(zhuǎn)率等）作為信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性確定其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)，然后對(duì)客戶的資信展開 調(diào)查 ，計(jì)算其累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照客戶累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行排隊(duì)，評(píng)定客戶的信用等級(jí)，并對(duì)客戶檔案資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新，從而調(diào)整企業(yè)的承攬策略。所以企業(yè)要全面權(quán)衡得失，既考慮壞賬造成的損失，也考慮為應(yīng)收賬款付出的管理成本，確保最大限度地獲取收益。 機(jī)會(huì)成本 首先，被應(yīng)收賬款占用的資金，客觀上要求在經(jīng)營中加速周轉(zhuǎn)，得到回報(bào)，但由于應(yīng)收賬款的大量存在，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升導(dǎo)致被占用在應(yīng)收賬款上的資金喪失，其時(shí)間價(jià)值也相應(yīng)增加。賒銷具有比較明顯的促銷作用，對(duì)企業(yè)銷 售新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。作會(huì)計(jì)分錄如下： 7 （ 1） 開出銷售發(fā)票，確認(rèn)銷售收人時(shí)： 借：應(yīng)收賬款 —應(yīng)收銷貨款（ X 單位） 36 300 貸：其他業(yè)務(wù)收人 35 100 銀行存款 1200 （ 2）收到貨款時(shí)： 借：銀行存款 36 300 貸：應(yīng)收賬款 —應(yīng)收銷貨款（ X 單位） 36 300 應(yīng)收賬款在施工企業(yè)的存在必然性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收工 程款數(shù)額逐漸增多，已成為流動(dòng)資產(chǎn)管理中的一個(gè)日益重要的問題。施工企業(yè)只能承認(rèn)這種現(xiàn)實(shí)并承擔(dān)由此引發(fā)的資金墊支損失。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用迫使企業(yè)以各種手段來擴(kuò)大銷售。從財(cái)務(wù)管理的角度看，應(yīng)收賬款管理是一種營運(yùn)資金的管理，良好的應(yīng)收賬款管理可以創(chuàng)造出企業(yè)的現(xiàn)金流入量和加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金成本。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是 其 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 1 淺析 施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理 摘要 應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個(gè)人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng)。 關(guān)鍵 詞 ： 施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 2 Shallow theory construction enterprise receivables management ABSTRCT account receivable is construction enterprise and project contract awarding units and individuals in the engineering contracting, modities transaction process does not receive payment of accounts receivable. The money from the external environment and there from the enterprise internal risk. From external environmental risks mainly has: economy periodicity fluctuation, national macroeconomic policy adjustment and inflation, these risks causing engineering contract awarding units out of funds and insolvency engineering arrears. The risks are mainly from internal to the management of accounts receivable taken value degree, management method and countermeasure, etc, these risk accounts receivable recovery speed slow, influence, the turnover of funds. Accounts receivable remains high, increased enterprise cost of funding, the management cost and the loss of bad. Because all sorts of reasons, there will always be in accounts rece