【正文】 經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)短缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、包含有以節(jié)約求增產(chǎn)的動(dòng)機(jī)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本的標(biāo)準(zhǔn)由于考慮問(wèn)題的角度和觀(guān)察問(wèn)題的視角不同而有所不同。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。在這三個(gè)目標(biāo)層次中，都貫穿著降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性，正因如此，人們常常將成本管理的目標(biāo)定位為降低成本。否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。效能成本指企業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。這種觀(guān)念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷(xiāo)售）的過(guò)程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的老?quot。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀(guān)念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接入世的挑戰(zhàn)。（七）、.成本管理的導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段?！　。ㄒ唬┏杀究刂茟?yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)買(mǎi)家看好中國(guó)產(chǎn)品的低成本效應(yīng)。中國(guó)產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計(jì)后果的短期成本控制行為不無(wú)關(guān)系。豐田公司以公式二作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)，奮斗幾十年成為經(jīng)濟(jì)效益最好的汽車(chē)制造企業(yè)。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。她稱(chēng)：“與邯鄲鋼鐵有限公司的做法相類(lèi)似，我們是人人頭上有一把算盤(pán)。目標(biāo)要定得很恰當(dāng)，太高難以達(dá)到，讓人失去信心?！痹摴境闪⒂?994年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)輕質(zhì)白云土、半瓷、高溫瓷等材質(zhì)的日用、工藝陳設(shè)陶瓷，產(chǎn)品100%外銷(xiāo)。公式一：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，稱(chēng)之為成本主義，以這個(gè)觀(guān)念經(jīng)營(yíng)企業(yè)肯定要垮臺(tái)。在這樣的環(huán)境里，不少出口企業(yè)走入誤區(qū)。你長(zhǎng)期以來(lái)所擁有的低成本優(yōu)勢(shì)，由于越來(lái)越來(lái)多分享者的加入而消失了；同時(shí)，隨著“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化”，你正從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中“突圍”，“內(nèi)憂(yōu)”不但沒(méi)有減少，企業(yè)的“外患”，即在國(guó)際 市場(chǎng)上的尷尬處境，反而增加了許多。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀(guān)、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀(guān)、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買(mǎi)方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低成本越來(lái)越困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。今天的顧客認(rèn)為：沒(méi)有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是足以致命的。傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（通常是生產(chǎn)工時(shí)），將之分配到各種產(chǎn)品中。基礎(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。另外，在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，成本與收入之間也有可能存在代償關(guān)系，通過(guò)高成本維持高質(zhì)量有可能獲得較高的收入。不同的成本對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量、效率等發(fā)生影響。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過(guò)“技術(shù)選擇”來(lái)降低成本；對(duì)于已經(jīng)達(dá)到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)造或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，還不是一個(gè)明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。第一對(duì)施工中所有出現(xiàn)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行清理、編號(hào)，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單轉(zhuǎn)化情況，督促設(shè)計(jì)部門(mén)按照結(jié)算時(shí)間要求完成（聯(lián)絡(luò)單）轉(zhuǎn)化（設(shè)計(jì)變更）工作，使其成為我們結(jié)算的有效圖紙清單一部分。在工作中充分把握這個(gè)原則和辯證關(guān)系，認(rèn)為在安全和質(zhì)量上主動(dòng)投入才可能真正形成最低成本。注重現(xiàn)場(chǎng)簽證，充分利用合同條款加強(qiáng)物資管理，降低材料損耗材料費(fèi)的控制嚴(yán)格按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。在保證不占有結(jié)構(gòu)廠(chǎng)場(chǎng)地的前提下，盡可能減少大量二次倒運(yùn)的發(fā)生。但開(kāi)展標(biāo)化工地建設(shè)要做到了因地制宜，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地減少不必要的支出。（二）、工程實(shí)施階段的成本管理依據(jù)合同，靈活掌握，完成成本目標(biāo)以合同為依據(jù)，但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到施工過(guò)程成本控制的目的。在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。成本控制管理存在一個(gè)目標(biāo)體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，配合企業(yè)盡可能增加利潤(rùn)；第三，通過(guò)獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一） 標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型1． 理想標(biāo)準(zhǔn)成本2． 基本標(biāo)準(zhǔn)成本3． 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1． 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品