成本控制論文word版(已修改)
2025-01-30 12:47 本頁面
【正文】 ———————————————————— 2一、 成本控制意義和方法————————————— 2（一） 標準成本的類型——————————————————— 2（二） 標準成本的制定——————————————————— 2（三） 標準成本差異的計算與分析—————————————— 2二、 成本的過程控制——————————————— 3 （一）、工程前期的成本管理———————————————— 3（二）、工程實施階段的成本管理—————————————— 4（三）、工程后期的成本管理———————————————— 7（四）、項目成本控制中通常存在的問題——————————— 7三、 戰(zhàn)略成本管理的目標————————————— 8四、 成本管理控制目標—————————————— 12五、 成本控制新思路——————————————— 16 （一）成本控制應著眼長遠————————————————— 16（二）制定成本控制目標—————————————————— 17 摘要成本控制管理包括從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對成本實施控制的戰(zhàn)略兩個層面的內(nèi)容。成本控制管理存在一個目標體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關因素之間的關系，配合企業(yè)盡可能增加利潤；第三，通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本控制管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。成本控制管理的方法措施體系包括戰(zhàn)略成本分析體系、成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系以及成本管理保障措施體系和績效評價體系?！戈P鍵詞」成本；成本管理；成本控制；目標；新思路；一、成本控制意義和方法成本控制是企業(yè)成本管理體系的中心內(nèi)容之一。成本控制，是按既定的成本計劃，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制，使之能夠按預定的計劃進行的一種管理活動。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督。日常生活成本控制方法有兩種：一是用定額法進行成本控制；二是采用標準成本法進行成本控制。在這里對標準成本法作一簡單闡述。（一） 標準成本的類型1． 理想標準成本2． 基本標準成本3． 現(xiàn)實標準成本（二） 標準成本的制定1． 直接材料標準成本的制定某產(chǎn)品直接材料準成本=直接材料標準數(shù)量*直接材料標準價格2． 直接人工標準成本的制定某產(chǎn)品直接材料準成本=直接人工標準工時*標準工資率3． 制造費用標準成本的制定固定性制造費用標準分配率=固定性制造費用預算/標準總工時變動性制造費用標準分配率=變動性制造費用預算/標準總工時單位產(chǎn)品固定性制造費用標準成本=固定性制造費用標準分配率*單位產(chǎn)品標準工時單位產(chǎn)品變動性制造費用標準成本=變動性制造費用標準分配率*單位產(chǎn)品標準工時4．單位產(chǎn)品的標準成本制定單位產(chǎn)品標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本（三）標準成本差異的計算與分析1．直接材料成本差異的計算與分析直接材料數(shù)量差異=（實際用量—標準用量）*標準價格直接材料價格差異=（實際價格—標準價格）*實際用量(用一個案例或例題來論述標準成本差異在企業(yè)中的應用2．直接人成本差異的計算與分析直接人成本差異=實際工資—標準工資=實際工時*實際工資率—標準工時*標準工資率二、成本的過程控制項目成本意識必須貫穿整個項目管理的始終。在項目成本管理上通過以下三個階段性目標來進行項目成本的過程控制管理：施工準備階段通過優(yōu)化設計，合理分配項目部各部門的成本管理職能，達到成本管理的目的；施工階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強，從而達到過程管理的主要目的；施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強化收支關系，也是對成本控制影響巨大而又行之有效的重要方面。（一）、工程前期的成本管理合理分工，責任落實明確項目成本管理的第一責任人，是非常必要的。一般項目經(jīng)理是第一責任人，其要全面負責項目的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程管理部門是整個工程項目施工技術、進度、安全及成本的主責部門。在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。在進度、質(zhì)量、安全與成本發(fā)生矛盾時認真進行分析，合理做出安排。落實合同實施及合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況及時處理施工簽證等問題，并注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入并隨時分析項目的資金情況，合理調(diào)度資金。質(zhì)量管理要嚴格把握質(zhì)量與成本的辯證關系，在工程質(zhì)量的同時，嚴格控制不必要的成本支出。物資部則在物資供應上嚴格把關，不管哪一種供應形式，一是要控制材料的領用量、消耗量，二是控制材料的采購價格，按市場規(guī)律辦事。計劃財務是項目成本控制的主要責任部門，是重要報表信息的來源，是成本控制的參照系和龍頭。優(yōu)化設計，降低成本項目開工前項目經(jīng)理部應積極組織開展設計聯(lián)絡與結(jié)合，通過設計結(jié)合工作，充分利用合同原則，使設計向著有利于施工、方便施工并使出圖進度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與我們的施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。（二）、工程實施階段的成本管理依據(jù)合同，靈活掌握，完成成本目標以合同為依據(jù)，但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，達到施工過程成本控制的目的。項目經(jīng)理首先要組織有關人員對合同條款進行了認真的研究分析、學習，并且結(jié)合項目的具體特點，有針對性的制定出工程內(nèi)部綜合單價，以此作為我們進行成本控制的主要依據(jù)。大多數(shù)情況下，我們在前期投標過程中，由于種種客觀原因以及不得不做出的一些承諾，部分施工項目價格，在實施中必然存在較大的差異，如施工現(xiàn)場不可預見費、特殊施工措施費等。我們一方面在保證施工有利的前提下，制定出合理的施工內(nèi)部綜合單價，要統(tǒng)籌考慮。這是保證質(zhì)量、進度、安全的基礎，成本控制一定要有辯證的觀點。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，間接降低成本（1）項目開工之始就牢固樹立現(xiàn)場管理標準化，統(tǒng)籌全局的思想。標化工地建設，很大程度上這不僅是業(yè)主的需要也是我們的需求。因此從施工開始到結(jié)束一直注重加強平面管理，大力推廣工地的標準化建設，實施高標準、嚴要求從而為高效、安全生產(chǎn)了創(chuàng)造條件，間接地降低了成本，相信也一定會收到良好的成效。但開展標化工地建設要做到了因地制宜，依據(jù)不同的標準盡可能地減少不必要的支出。（2）工程施工中合理的規(guī)劃場地使用，避免由于倒運增加施工費用。在樁基工程施工中按照樁機的預定行駛路線及樁機的拖樁距離，將樁材一次運輸?shù)轿?，避免二次倒運，造成成本增加。在土方施工過
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