【正文】 程中，只要條件允許，就一定要充分考慮挖填的步驟和次序?？茖W(xué)合理的方法可解決一部分的基礎(chǔ)回填土及場(chǎng)地平整用土，對(duì)降成本大有好處。在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，一切要圍繞安裝需求來(lái)展開(kāi)。由于一般都要受到場(chǎng)地條件受到很大的限制，鋼結(jié)構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放存在較大問(wèn)題，建立好的鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)題例會(huì)制度，搞好計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，全面推進(jìn)，進(jìn)行積極控制與協(xié)調(diào)。在保證鋼結(jié)構(gòu)詳圖轉(zhuǎn)化和材料進(jìn)場(chǎng)的前提條件下，構(gòu)件要基本保證及時(shí)按安裝需求加工及出廠。在保證不占有結(jié)構(gòu)廠場(chǎng)地的前提下，盡可能減少大量二次倒運(yùn)的發(fā)生。設(shè)備安裝階段也如此，按照施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要的同時(shí)，最大程度地達(dá)到設(shè)備一次運(yùn)輸?shù)轿?。?）工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目經(jīng)理部積極努力地加大消防、安全管理力度，為安全施工提供了保障。精心組織、合理安排有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制與能否取得效益的關(guān)鍵所在。確定施工作業(yè)順序、勞動(dòng)力安排及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并提出施工所需要的條件，都是至關(guān)重要的。由于施工前期準(zhǔn)備的充分，施工能得以連續(xù)實(shí)施。避免了由于條件不具備造成窩工以及機(jī)械來(lái)回轉(zhuǎn)場(chǎng)等造成的不必要支出，成本控制就會(huì)十分有效，施工成本一定會(huì)得以降低。注重現(xiàn)場(chǎng)簽證，充分利用合同條款加強(qiáng)物資管理，降低材料損耗材料費(fèi)的控制嚴(yán)格按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制?！按箢~訂單小額采購(gòu)”是十分有效的辦法。加強(qiáng)外協(xié)管理，合理選擇施工隊(duì)伍在加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理上，進(jìn)行成本控制。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)以作業(yè)隊(duì)伍綜合實(shí)力和水平為選擇主要依據(jù)，使施工隊(duì)伍趨于優(yōu)化。優(yōu)化施工方案和施工措施，效益顯著對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工給予一定的激勵(lì)手段，使其在施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，降低施工措施費(fèi)，達(dá)到降低施工成本消耗的目的。尤其是在特殊施工過(guò)程中，多次組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，掌握第一手材料，并編制出多套采用不同施工機(jī)械形式的施工方案，加以研究、比較，采用最優(yōu)方案進(jìn)行施工。把握投入與支出的辯證關(guān)系在安全、質(zhì)量問(wèn)題上，主張主動(dòng)投入，避免被動(dòng)支出。在工作中充分把握這個(gè)原則和辯證關(guān)系，認(rèn)為在安全和質(zhì)量上主動(dòng)投入才可能真正形成最低成本。在施工技術(shù)措施中，安全、質(zhì)量措施也是我們過(guò)程控制的重點(diǎn)，尤其是安全技術(shù)措施的編制，著重組織對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的編制進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)施中確保安全交底落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員，安全投入執(zhí)行到位。在質(zhì)量管理上我們也是嚴(yán)格過(guò)程檢查，避免由于返工而造成不必要的浪費(fèi)以及杜絕安全、質(zhì)量事故而間接地產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，投入才能得到回報(bào)。（三）、工程后期的成本管理，及時(shí)交付生產(chǎn)工程進(jìn)入尾聲階段，我們集中主要施工技術(shù)力量，精心安排，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng)。主動(dòng)、高效的收尾工作，既可保證實(shí)物交接又可實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。結(jié)果是形象好，效益更好。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的支出都有較系統(tǒng)性的掌握，在工程臨近尾聲時(shí)我們就積極著手進(jìn)行收支兩條線的清理工作，一方面對(duì)內(nèi)結(jié)算工作全面展開(kāi)，盡快澄清成本狀況。另一方面對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，收集施工過(guò)程中的所有依據(jù)，使我們?cè)谑┕ぶ斜Ａ舻幕A(chǔ)數(shù)據(jù)盡快轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)效益。第一對(duì)施工中所有出現(xiàn)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行清理、編號(hào)，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單轉(zhuǎn)化情況，督促設(shè)計(jì)部門(mén)按照結(jié)算時(shí)間要求完成（聯(lián)絡(luò)單）轉(zhuǎn)化（設(shè)計(jì)變更）工作，使其成為我們結(jié)算的有效圖紙清單一部分。第二認(rèn)真整理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于工程中發(fā)生的所有措施費(fèi)用，以清單形式逐條清理，以保證我們利益的最大實(shí)現(xiàn)。（四）、項(xiàng)目成本控制中通常存在的問(wèn)題1．固定成本過(guò)大，管理費(fèi)超支2．成本控制觀念不強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系雖有一定的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際操控存在許多不盡人意之處。與追求的效益最大化相比仍有較大差距。3．施工管理水平不足，造成成本大副上升對(duì)此事有一定的認(rèn)識(shí)但工作中仍有不足。由于參與管理人員素質(zhì)、認(rèn)識(shí)上的不全面、不統(tǒng)一，有些降成本管理手段還沒(méi)完全落實(shí)到位，收效差強(qiáng)人意，特別是還有很多工作要做。強(qiáng)化管理目標(biāo)是要做到習(xí)慣成自然。三、戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)規(guī)范著其思想體系，制約著其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標(biāo)，特別是成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，還不是一個(gè)明確的主題，在這方面存在著太多的誤解與歧義。人們對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)并沒(méi)有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本管理過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。筆者曾經(jīng)提出，降低成本的根本途徑是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。日本學(xué)者清水的論述較為清楚地反映出了這種觀點(diǎn)的思路，他認(rèn)為，企業(yè)存在兩種成本結(jié)構(gòu)的成本降低：（1）尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；（2）已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過(guò)“技術(shù)選擇”來(lái)降低成本；對(duì)于已經(jīng)達(dá)到成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)造或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。為選擇達(dá)成目標(biāo)成本的技術(shù)與投入的最優(yōu)組合，應(yīng)根據(jù)需要伴隨著成本降低的技術(shù)。一般而言，這種觀點(diǎn)對(duì)成本管理的功能做了較為廣義的理解。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)本身并沒(méi)有錯(cuò)誤，但成本管理目標(biāo)不只是降低成本。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標(biāo)過(guò)分集中于成本降低方面不能夠滿足管理理論和管理實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。確定成本管理目標(biāo)，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它同時(shí)又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本管理的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。這如同會(huì)計(jì)中的配比原則，單純地考察收入或成本沒(méi)有實(shí)際意義，重要的是將收入與成本配比起來(lái)考察利潤(rùn)。收入水平?jīng)Q定了企業(yè)可能的最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)盈利