項目主材成本控制論-文庫吧
2024-12-24 11:24 本頁面
【正文】 2 材料費是構(gòu)成工程預(yù)算造價以及實際發(fā)生的重要費用之一，材料費在建筑總造價的比重，一般土建工程占 60%左右 ，安裝工程 更是 占 到了 70%以上 。而主材費又是材料費中最重要的組成部分，主材費的節(jié)省與有效利用，對建筑施工，尤其是安裝工程的施工項目重 要性不言而喻。因此，對于主材費的控制，是施工項目成本控制的重點。 在工程建設(shè)過程中，對建筑材料的有效管理，不 僅 能夠提升建筑成品的質(zhì)量水平，同時還能夠降低建設(shè)成本。在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實施有效的建筑材料管理能夠為企業(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質(zhì)量、更高的經(jīng)濟效益，極大提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。 1 施工前期的準(zhǔn)備優(yōu)化工作 做好圖紙會審優(yōu)化工作 在新工程項目中標(biāo)， 收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后 ，首先要進行的，便是圖紙會審工作。項目部組織相關(guān)人員，按照專業(yè)分工，對于 圖紙進行全面細(xì)致 的熟悉，領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況，找出因設(shè)計缺陷而存在的問題，并及時加以整理總結(jié)。此外，還要根據(jù)實際情況，對設(shè)計進行再細(xì)化和優(yōu)化，找出原設(shè)計中可以進行改進的方案，并將以上發(fā)現(xiàn)的所有問題及改進方案匯總，在答疑會議上提出，在征得甲方及設(shè)計方的同意后，進行相應(yīng)的整改或是優(yōu)化措施。 以中儲糧項目施工過程中的實際情況為例。在項目初始收到設(shè)計方的圖紙文件后，項目部組織相關(guān)人員積極進行圖紙會審工作。 在圖紙會審的過程中，工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在 設(shè)計圖紙給出的配電柜選型、電機型號以及電纜型號的選擇方面都存在著巨大的優(yōu)化與改進空間。 經(jīng)詳細(xì)研究與討論發(fā)現(xiàn)， 設(shè)計 圖紙 中的 CPVC 管穿線直埋的 動力電纜， 圖中給出的電纜型號為 YJV32 型， 為 交聯(lián)聚乙烯 絕緣 細(xì)鋼絲聚氯乙烯 護套 電纜，而此型號電纜采用 的是 細(xì)鋼絲鎧裝，能承受較強拉力，但 實際 中 電纜 采用的是穿管直埋方式，不需要電纜承受額外拉力。并且 PVC聚氯乙烯外護層存在吸水性強的特點， 并不適用于 中儲糧項目部所在的低海拔、高濕度 的環(huán)境 ，而且，兩種電纜的價格相差較大 。 3 于是，項目部經(jīng)過研究決定，采用 YJV23 型，聚乙烯絕緣鋼 帶聚乙烯護套電纜，相較原型號電纜，替換型號電纜有 更利于 直埋敷設(shè)、外套吸水性低的優(yōu)點，更適合中儲糧項目的實際施工及 電纜的 工作環(huán)境。 在經(jīng)過甲方、設(shè)計方的同意及書面確定后，項目部采取了新的優(yōu)化設(shè)計方案，從而使得此項 電纜 主材的費用節(jié)省 約 12萬元 ，為項目部及公司帶來了經(jīng)濟效益，同時也促進了成本控制管理的 全面深入開展 。 圖紙主材量的精確提取 根據(jù)圖紙，提取出各主材的工程量，是工程成本控制中的一項關(guān)鍵工作，這將直接關(guān)系到工程的主材成本。 要精確的計算工程所需的主材量，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，還要有過硬的施工技術(shù) 及施工經(jīng)驗，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握設(shè)計意圖，對具體的施工情況進行
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