項目主材成本控制論-閱讀頁
2025-01-23 11:24本頁面
【正文】 理 編制主材進場及存放計劃 在項目的施工過程中，要做到對于主材的詳細把控，就需要對于整個工程的進度進行詳細的了解，從而能夠?qū)⒏鱾€施工環(huán)節(jié)中所需花費的材料數(shù)量了熟于心。在尚未購置主材的時 候，就需要首先安排好運輸 線路以及主材的入場驗收，以及倉庫的騰空，有效的管理主材。還需要建立合理的主材使用的出入庫管理計劃，做到每次主材的使用都有跡可循，有據(jù)可查，從而有效的避免主材管理的混亂，以及由此引發(fā)的主材不合理的使用以及浪費，從而為項目和企業(yè)節(jié)約成本。 用量控制在工程施工中，主材成本的降低主要來自主材用量的節(jié)約。由于施工作業(yè)的 主要人員 ，在主材的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與 管理者 密切相關(guān)。主材進場后，管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用主材量進行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在主材簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。但在工人的實際操作過程中，很容易出 6 現(xiàn)不按規(guī)定 規(guī)范要求施工，浪費電纜，甚至存在著私自盜取余量部分電纜牟利的現(xiàn)象。 對此，就需要各工長及相關(guān)管理人員，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，并做好剩余電纜的入庫與數(shù)量核對工作， 從源頭上防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。中儲糧 項目 淺圓倉倉下層的動力電纜敷設(shè) 工程 ， 原設(shè)計圖紙中， 控制室到 淺圓倉控制柜的電纜要繞過墻 面，沿外墻繞行很遠到達控制柜，而在優(yōu)化后的方案中， 電纜 改為 直接穿過墻面連接控制柜，為此，施工人員提前做好了規(guī)劃，與甲方及土建單位做好了溝通，在控制室的墻面下方預(yù)留了電纜溝， 為后期的電纜施工方案優(yōu)化工作打下了基礎(chǔ)；此外，工程中還改進了淺圓倉控制柜的位置，不僅避開了雨水管道等其它專業(yè)的設(shè)施，而且在電纜走線方面做了改進，在允許的范圍內(nèi)最大限度的緊貼著倉壁，減少了不必要的繞遠及拐彎，既減小了工程量，加快 了工程進度， 又實現(xiàn)了主材量的節(jié)約。 在剛剛進行完成的標準化培訓(xùn)工作中，各部門分別根據(jù)中建系統(tǒng)推行的新的規(guī)范與要求，就各自職責(zé)范圍內(nèi)的對項目施工工作的標準化內(nèi)容，對廣大的各項目一線施工人員進行了全面細致的培訓(xùn)工作。通過一級一級的填寫與審查，能及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，找出工作中主材消耗嚴重甚至浪費的原因，分 析出施工中的一些不合理不科學(xué)的工作方法，并針對這些漏洞實施相應(yīng)的糾正及改善方案。 做好防盜工作 在項目實際的生產(chǎn)操作過程中，主材的被盜，也是造成工程成本增加的不可忽視的原因。正因如此，也造成了項目施工過程中難以杜絕的失竊現(xiàn)象。 4 做好剩余主材的回收入庫與利用 每次項目施工任務(wù)圓滿完成，伴隨著一些瑣碎的邊角廢料，總會不可避免的剩余一些相對大量的、完整的、可利用價值較高的主材。在不少項目中，依然存在著對工程收尾工作中的主材清查、回收入庫工作缺乏重視，對主材的管理沒有做到善始善終的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了剩余主材的丟失與損毀等浪費 行為。新的項目如果有需要，可以很方便的在其中進行選擇和利用，從而達到創(chuàng)效增收，控制成本的
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