房地產(chǎn)成本控制論文-閱讀頁
2024-08-28 15:52本頁面
【正文】 程成本。在報價過程中，應采用實物工程量清單報價方式。這樣就會使有實力的企業(yè)進一步完善內(nèi)部管理機制，將技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，通過競爭確定招投標雙方可接受的承包價格。這樣既控制了工程成本，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律。施工合同是工程建設的主要合同，是承發(fā)包雙方進行工程建設、撥付工程價款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)。在簽訂承包合同時，對于總包合同北京2010新清單規(guī)范要求采用固定單價合同，這就對開發(fā)單位給出清單工程量的準確性提出了更高的要求。在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠。甲方供應材料設備的采購價格是影響工程成本的重要因素。對于一些零散材料、小型設備也要貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。 在施工階段由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。為了確保工程簽證的客觀、準確,首先要強調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次,對簽證的描述要求客觀、準確,簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理,審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。對于已經(jīng)簽認的洽商變更，專業(yè)工程師及預算工程師要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，避免簽認變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天,如果對材料市場價格不清楚,就無法進行工程造價管理。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費標準以提高結(jié)算價的現(xiàn)象。對造價咨詢公司可以明確以造價審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性，確保結(jié)算質(zhì)量，降低工程成本。必須緊緊抓住項目開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的可行措施，對開發(fā)項目的全部成本構(gòu)成要素進行全面控制。只有這樣，開發(fā)公司才能在激烈的市場競爭中減少消耗、降低成本、化解風險，走出一條內(nèi)涵式、集約化的成本發(fā)展道路，從而實現(xiàn)公司的可持
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