財務(wù)成本控制論文項目管理論文：財務(wù)成本控制在公司項目管理中的應(yīng)用探析(更新版)
【正文】 不計。 資產(chǎn)負債率顯示公司總資產(chǎn)中的負債額度，是公司負債承擔能力 的衡量指標。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對財務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時的調(diào)整財務(wù)成本控制的機構(gòu)，使公司的人力、物力和財力資源 得到優(yōu)化配置。建構(gòu)良好的公司財務(wù)成本控制模式對于公司的項目管理具有重要的經(jīng)濟價值和創(chuàng)造價值。 關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制；公司；項目管理 前言 公司是以追求經(jīng)濟利潤為目標的營利單位， “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù) 量大，因此對于財務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。所謂資產(chǎn)負債率，是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。這個指標是整個公司財務(wù)成本控制的核心，通常把凈資產(chǎn)收益利潤作為衡量指標，凈資產(chǎn)收益利潤是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標。 企業(yè)財務(wù)目標是企業(yè)長期財務(wù)控制的目標。因此在現(xiàn)實的短期財務(wù)預(yù)算控制中，主要側(cè)重于營運資金的日常財務(wù)監(jiān)控。長期財務(wù)成本的時間較 長有三到五年之久，并對未來的經(jīng)濟狀況和銷售額及日常預(yù)算等做出了融資安排。 ② 控制過程的監(jiān)測，是利用反饋原理采取反饋控制和預(yù)先反饋控制的方法，組合成事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制的全過程控制。財務(wù)人員對于工程資金的管理起著監(jiān)督和管理的作用，財務(wù)人員地位的提高，有利于其更好的發(fā)揮其職責，加強工程資金管理，加強對公司財務(wù)用于工程資金上的預(yù)算和成本控制。 （ 2）其次，工程中對于人力和材料等的資金也要在 公司財務(wù)控制范圍之類。 參考文獻： [1]鄭洪濤，張穎 .企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設(shè)計操作指南 [m].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2020. [2]夏博輝，柳鐵煌 .企業(yè)財務(wù)成本控制 [m].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)， 1997， 123129. [3]吳水澎，陳漢文，邵賢弟 .企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示 [j].會計研究， 2020（ 5） :2328. [4]古繼洪 .基于上市公司內(nèi)部控制制度的若干思考 [j]. 財務(wù)與會計， 2020， 13． [5]陳志斌，何中蓮 .內(nèi)部控制執(zhí)行機制分析框架構(gòu)建[j].會計研究， 2020， 24. 注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以 pdf格式閱讀原文
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