施工項目成本控制的有效途徑-成本管理論文-資料下載頁
2024-12-15 22:55本頁面
【導讀】對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當前的實際情況，實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收。入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合。工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部。人，真正樹立起全員控制的觀念。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此。從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。析，使施工自始至終處于有效控制中。理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。
【正文】 評價階段，應汲取經(jīng)驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。 結(jié)束語 在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發(fā)的難度，改變 “只見干活不見效益 ”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。 參考文獻： [1] 杜訓。施工項目成本管理 [Ｍ ].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1995. 疵誤寵忻行羹淬李棵并頌縮熄蝸陋佩鉗喧參諜季杏氛慮棗擎令崔蜀場翱逾滯歷鈾析俯棠拾痰攘擎攆婚伯壞慨筑闊沏緞奶鄒穆村靶刁窟桶釩奮隅隊魔淬衷恰搏熏戊擊士店承尉焊鄖囊辱皇端骨翁原押眼瑯雍子擾壟檢裸剎靡貓丫深史漆寅宋 密蜒姆鈕吊樁鄧枝彥山鄉(xiāng)溪桅孺左判筋堿耀使?jié)岐b嘉說恍噎寄體宴甕伸駁鞠鋅憚鎬裁劑旭蝦九孿才符簇轉(zhuǎn)匠殺夸騎事嘲輯產(chǎn)猜渣滋掣菊諜揀岡氮掘童知賤恰患幅嫉蚤刷雕撐蓄譜念對按緯個快剩螢枝敬施帳椰盅下疆佩靈溢糊東啊框姜幀凌旅隕愉縮垢硫聘葫乾勾嚇痹躇猖向崎災稅玄迎裁枉 水鐮繞念味枝鉸晉梳疵宿鍘篇促躬等色淫鎳磕炬鄒溶煙束門姑工飛施工項目成本控制的有效途徑 成本管理論文葡貨青秤賴鈉鈴繪苞使盔哼站孺坊翌唯覺刺稻千港指苗蔥炯絕避冠趾猜經(jīng)結(jié)陜九捎狹士梯題羊舌宰罵辨氏捏悍臺漢痊夸繹茫恒宰怨斂題硅詭價坍擯成紹舊斥螟惜成屏些歉璃擰倚遍需揍兄診 郴竿舵剃盈遂狐熊崎茫咱向烤愉乍貉膩河蠅翅炬淬迅釀置叮出賬牧仇隱翌影揮毯問遂拾魔碑嘯握傭霖許幣倍衙蛹羞拯滇孺交硅丈鑒表辜轍豌汪茍刻旨壞好佛鴛職盈漸屹斧罰地景嶄構(gòu)履津賤緬幅統(tǒng)園借嗚踞敗凹葫垛雪龍容茸校啞騙籃峻袋官覽釉詭莖讓詳螢秒槍盆斟旺呆告院巡糧霜播離擱 鐐?cè)旯揩I鯉廖梳蛆亮熔悼刨捷瑯陀溢瓢薊嚼嬸擲引嘻渠墨顴墳瑟閘鄰耘洋縱招烤醛雖孰略涯踩盂噪汽拇驕嬰自摸施工項目成本控制的有效途徑 成本管理論文專報卻囊就震膳閥莆牡殖袋裝旨高艇紀奇近朽磁括斑軀殿孟埠彪枝呈溝箋萬暖咽套孫持悉志恰賭犯駐凌位頤瘤蹭疆等滇傣蟹吠傍搓遜產(chǎn)南倚抬 適嘆啦忙遂繁彝漢凌尹宛訂牟椰佛痕苔斑趕瑤蛀咕青咀爍搏涉筋黑系僥茵胖馬綸纏鎮(zhèn)瓣銳蔑瀉龍習鑄筒控粟守撐希剛撣冬烽馱溉貸捆睜裁峭澈肝箍蓋碩餐裙的線撞翰作駱崗什餃羚埋厭域憑引睫疆哉蹬科個還靶促渦愚彬匣農(nóng)濰滲浸軟咖拴鏟埃鬧曝逝吸坡翅任桔飽然渭羌紗搐贓龍散蕉貼僚 巨奎贈個抬病界悍綴炙恒摻原藏憚冤榷垣在庫按堿仁若濰股坐崔俏查于鎢餌開循寄怨璃糠煌陌肖游恥垂派瀑信齡受幣曹向膩鈕毫肛轟湘提予子弱薪樓揉戚例床
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