【導(dǎo)讀】對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,成本是核心。表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財(cái)力,降低成本,增加收。入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合。工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心,同時(shí)有關(guān)的部。人,真正樹立起全員控制的觀念。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期,因此。從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工,都要有成本控制意識。析,使施工自始至終處于有效控制中。理,及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算,以提高項(xiàng)目成本的管理水平。有明確性和可考核性;事后評價(jià)做到公正合理。費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。制原則,加強(qiáng)對此階段主要責(zé)任部門的管理。以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。