論國有企業(yè)全面成本控制-成本管理論文(完整版)
【正文】 西濱些勤霧爸蔥鍛勝癥畜國低賺你瑣臺站憎篩血煙干誼斌 尖奈斌帥衛(wèi)詞觸椽癬騎歧楞楓遍豌瘸恥饋糠寶娠督蹬祖姜丘復頰豁煥癢澗眺轎色騰 論國有企業(yè)全面成本控制 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 摘 要 在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質， 是企業(yè)在競爭中取勝的重要 法寶。這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。由于企業(yè)各生產經營環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的 “作業(yè)鏈 ”，所以，在控制系統(tǒng)內部要建立以作業(yè)中心為責任中心的作業(yè)控制體系，實現(xiàn) “作業(yè)鍵 ”的整體作業(yè)控制。各職能部門實行兩種量度指標分 別情況控制。制訂成本控制標準是實施全面成本控制制度的首要任務。一方面來源于符合實際的否決辦法，即有法可依；另一方面來源于周密的管理工作，嚴格按制度控制全部成本，有 法必依。 行成成本控制報告和成本分析會制度 實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業(yè)各部門應提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。通過成本分析會，分析目標執(zhí)行過程中的問題和經驗，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標，使成本目標得到進一步完善，成本控制水平得到進一步提高，為企業(yè)總目標的完成打下堅實 的基礎。R為各級主管部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據。企業(yè)應把成本否決權按業(yè)務系統(tǒng)落實到業(yè)務主管部門，逐級向下落實，分權否決，使整個企業(yè)的各個業(yè)務生產環(huán)節(jié)，以及每個員工都受到成本否決權的約束。把理論上不存在，但在生產過程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內，比如正常的廢料與廢次品、正常的時間損失、正常的設備維修與故障等，使標準切實可行。如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應在控制的范圍之內。實行歸口分級定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益并存，充分調動各層次、各責任中 心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。反饋控制既是對實施控制的 綜合反映，又是對前饋控制目標值預測程度的檢驗。 關鍵詞 國有企業(yè) 成本控制 成本預測 全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。 1 企業(yè)全面成本控制的實現(xiàn)途徑 1． 1 全過程成本控制是成本控制的有效途徑 全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產過程控制向前延伸到投產前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費而影響成本的活動過程。這就需要在實施控制和反饋控制過程中，收集、加工、處理外界的相關信息，并與內部信息相比較，交換能量，揭示受控量實際值偏離目標值的主客觀原因，研究市場經濟的客觀發(fā)展趨勢，采取糾正 措施或修正受控量的
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