【正文】 項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。 要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求 ,客觀上推動(dòng)核算質(zhì)量的提高 ,有利于計(jì)劃的完成 ,有利于促進(jìn)管理工作的改進(jìn) 。而現(xiàn)有建筑承包市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高 企業(yè) 控制 水平。筆者從 學(xué)習(xí)到的知識 出發(fā) ,結(jié)合自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷 對建筑 施工企業(yè)工程項(xiàng)目 成本 的 控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。 另外，大多建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。 目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對工程實(shí)際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。 節(jié)約財(cái)力。它包括控制成本和故障成本兩個(gè) 主要方面。另外，應(yīng)當(dāng)教育每 一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。造成人員流失的原因是多方面的 ,個(gè)別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時(shí) 重要 ,用過不要 ,對人才的重視沒有持續(xù)性。 2. 結(jié)合“企業(yè)定額” ,做好工程預(yù)算 我們實(shí)施工程量清單招標(biāo) ,工程量清單報(bào)價(jià)在我國是一種全新的計(jì)價(jià)模式 ,與傳統(tǒng)的“量價(jià)合一 ,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)方式相比 ,有著完全不同的內(nèi)容。 3. 結(jié)合工程特點(diǎn) ,巧妙報(bào)價(jià) 通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后 ,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例可以更好的提高工程效益。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料 ,如施工經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。一方面要完善對項(xiàng)目經(jīng)理的考核。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。 （ 1） .落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制。 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。 （ 3） .施工項(xiàng)目成本核算。所以在保證工程質(zhì)量的前提下 ,合理、節(jié)約地使用各種費(fèi)用 ,控制各種費(fèi)用 ,對 于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。在工程項(xiàng)目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動(dòng)態(tài)管理。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對施工過程中的 每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。 (2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,投資大 ,同時(shí)受自然條件的影響大 ,合同執(zhí)行期長 ,合同內(nèi)容多。預(yù)計(jì)工程量會不斷增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目 ,單價(jià)可適當(dāng)提高 ,這樣在最終結(jié)算時(shí)可以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 多獲利潤 。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。近年來 國有施工企業(yè) 已逐漸意識到這一問題 ,相繼出臺了有關(guān)的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ,提高了相應(yīng)人員的地位和工資 ,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果 ,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性 ,但是改革的力度還要加強(qiáng)。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員 ,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級有關(guān)規(guī)定 ,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。 六 、 國有建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的對策 施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。 節(jié)約人力。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （二）、 開源與節(jié)流 并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。 （三）、其它費(fèi)用成本控制 其它費(fèi)用成本控制涉及的內(nèi)容很多，一般就是除直接成本間接成本之外的費(fèi)用。 2 、 材料費(fèi)控制。其原因一是缺 少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。 （三）、 確定施工方案，缺少篩選。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。 成本控制有利