國有建筑企業(yè)成本控制(文件)
【正文】 制效果越好。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。 （ 3） .施工項目成本核算。 （七）、 加強(qiáng)質(zhì)量控制 企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應(yīng)當(dāng)明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。所以在保證工程質(zhì)量的前提下 ,合理、節(jié)約地使用各種費用 ,控制各種費用 ,對 于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 七 、 結(jié)束語 隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈 ,影響施工企業(yè)市場競爭的因素也進(jìn)一步增加 ,因此做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支 ,也凸顯其重要性 ,在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理的同時 ,仍然需要從人工、材料、機(jī)械費用等硬件因素中尋求最低的成本 ,加上其他好的軟件因素 ,從而使企業(yè)項目施工從粗放形管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式 ,增加企業(yè)整體競爭實力。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。此外，還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。在工程項目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。 （六）、 進(jìn)行成本的動態(tài)控制 在施工過程中 不光要加強(qiáng)成本控制的靜態(tài)管理和基礎(chǔ)工作，還應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)成本的動態(tài)控制。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的 每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。 ，自覺控制成本。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。 （五）、 對項目 實行三全管理 。 (2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。 2 .索賠 索賠是合法的所有 者 ,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求 ,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué) ,也可說是一門“藝術(shù)”。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,投資大 ,同時受自然條件的影響大 ,合同執(zhí)行期長 ,合同內(nèi)容多。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目 ,單價可適當(dāng)提高 ,這樣在最終結(jié)算時可以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 多獲利潤 。 (4)工程費用定額 ,即其他直接費用和間接費用的詳細(xì)項目。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套 ,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員 ,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。近年來 國有施工企業(yè) 已逐漸意識到這一問題 ,相繼出臺了有關(guān)的管理措施和獎勵辦法 ,提高了相應(yīng)人員的地位和工資 ,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果 ,一定程度上調(diào)動了大家的積極性 ,但是改革的力度還要加強(qiáng)。國有建筑施工 企業(yè)的用人機(jī)制不很合理 ,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機(jī)制。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員 ,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價和上級有關(guān)規(guī)定 ,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時地分析成本績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際成本和預(yù)算成本的差異。 六 、 國有建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的對策 施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （五）、 責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則 在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。 節(jié)約人力。目 標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （二）、 開源與節(jié)流 并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。 （三）、其它費用成本控制 其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，一般就是除直接成本間接成本之外的費用。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保
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