【正文】 ）。 4．應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。 7．定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為 ：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表（表3183）。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。1 14=8247。 9 一、直接成本 1．人工費 2． 材料費 其中：結(jié)構(gòu)件 周轉(zhuǎn)材料費 3． 機構(gòu)使用費 4． 其他直接費 二、間接成本 1．現(xiàn)場管理人員工資 2． 辦公費 3． 差旅交通費 4． 固定資產(chǎn)使用費 5．物資消耗費 6． 低值易耗品攤銷費 7．財產(chǎn)保險費 8．檢驗試驗費 9．工程保修費 10． 工程排污費 11．其他 三、合計 9． 加強質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。質(zhì)量工作計劃費 質(zhì)量管理活動費 內(nèi)部故障成本 為了確保 工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而對工程本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì)量鑒別所需要的一切費用 機械設(shè)備試驗、維修費 故障成本 外部故障成本 在施工過程中，由于工程本身的缺陷而造成的損失以及為處理缺陷所發(fā)生的費用之和 停工損失 劣質(zhì)材料額外支出 某工程項目 1994年上半年完成預(yù)算成本 4147500元，發(fā)生實際成本 3896765 元，其中質(zhì)量成本 146842元。 質(zhì)量成本分析表 表 3185 （ 3）質(zhì)量成本控制 根據(jù)上述分析資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為降低成本計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃 為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位 改進施 工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料 結(jié)合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟 對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎 一般說來有以下幾種劃分的方法： （ 1） 一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。 2． 施工項目成本核算的基本任務(wù) （ 1） 執(zhí)行國家有關(guān)成本的開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算、成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、 物力和財力。 （ 3） 反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng) 營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促使項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。這個界限也就是成本開支范圍的界限。 表 3188 序號 項目 說明 1 成本計算方法 分批（定單法） 2 生產(chǎn)類型 單件、小批 3 成本核算對 象 工程合同中的某個（或某批）單位工程 4 成本計算期 原則：以季為計算期，有條件以月為計算期 要求： （ 1） 定期計算：采用按月結(jié)算工程價款的工程，以月為計算期 （ 2）不定期計算：采用按期結(jié)算工程價款的工程，以辦理結(jié)算的當(dāng)月為計算期 5 生產(chǎn)費用在已完工程和未完工程之間的分配 （ 1） 按月結(jié)算工程價款方式 1） 未完工程價值較小的，一般可不分配 2） 未完工程價值較大的，應(yīng)予分配 （ 2） 按合同規(guī)定結(jié)算期結(jié)算工程價款方式： 1） 分段結(jié)算工程 一般需在兩者之間進行分配 2） 竣工后一次結(jié)算工程結(jié)算前為未完工程費用， 結(jié)算后為已完工程費用 31542 施工項目成本核算的 基 礎(chǔ)工作 1． 施工項目成本會計的賬表 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)會計制度的要求，設(shè)立核算必需的賬戶，進行規(guī)范的核算。 市施工企業(yè) 2020 年月度會計報表 表 3189 主要稅金應(yīng)交明細表 會施地月 01表附表 編報單位：建筑工程公司 2020年月 金額單位：元 機行次 項目 行次 本月數(shù) 本年累計數(shù) 1 一、增值稅 2 1．期初未交數(shù)（多交或未抵扣數(shù)用負號填列） 1 3 2．銷項稅額 2 4 出口退稅 3 5 進項稅額轉(zhuǎn)出 4 6 5 7 3． 進項稅額 。正式“成本會計”賬表定為“三賬四表”：工程施工賬（項目成本明細賬、單位工程成本明細賬），施工間接費賬，其他直接費賬，項目工程成本表，在建工程成本明細表，竣工工程成本明細表和施工間接費表。這是指對允許列人成本、費用開支范圍的費用支出，在核算上應(yīng)劃清的幾個界限：劃清施工項目工程成本和期間費用的界限，劃清本期工程成本與下期工程成本的界 限，劃清不同成本核算對象之間的成本界限，劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。 3． 施工項目的成本核算遵守的基本要求 （ 1） 劃清成本、費用支出和非成本費用支出的界限。 （ 2） 正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。 （ 3） 同一建設(shè)項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收 做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆 東補西，人為地損壞機械 用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實 如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，費用按實計算 凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮 質(zhì)量成本控制表 表 3186 關(guān)鍵因素 措施 執(zhí)行人、檢查人 降低返工、停工損失，將其控制在占預(yù)算成本的 1％以內(nèi) （ 1） 對每道工序事先進行技術(shù)質(zhì)量交底 （ 2）加強班組技術(shù)培訓(xùn) （ 3） 設(shè)置班組質(zhì)量員，把好第一道關(guān) （ 4） 設(shè)置施工隊技監(jiān)點，負責(zé)對每道工序進行質(zhì)量復(fù)檢和驗收 （ 5） 建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組積極性 減少質(zhì)量過剩支出 （ 1） 施工員要嚴格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平 （ 2） 施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合 理使用人工和材料 健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失 （ 1） 材料員 在對現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠 （ 2） 根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失 增加預(yù)防成本，強化質(zhì)量意識 （ 1）建立從班組到施工隊的質(zhì)量 QC攻關(guān)小組 （ 2）定期進行質(zhì)量培訓(xùn) （ 3） 合理地增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動職工積極性 31533 降低施工項目成本的途徑和措施（表 3187） 降低施工項目成本的途徑和措施 表 3187 途徑 措施 認真審圖紙，積極提出修改意見 從表 3185可以看出，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本 ％ ，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例（占預(yù)算成本 ％ ，占質(zhì)量成本總額 ％ ）更為突出。質(zhì)量成本分析的內(nèi)容有： ①質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析； ②質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析； ③質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析； ④質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。技術(shù)超前支出 預(yù)防成本 工程交付使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，受理用戶提出的申訴而進行的調(diào)查、處理所發(fā)生的一切費用 返修損失 工序質(zhì)量檢驗費 質(zhì)量信息費 施工項目質(zhì)量成本的構(gòu)成見表 3184。 1 5 6 7=56 8=7247。這種預(yù)測，工期短的 項目應(yīng)該每季度進行一次，工期長的項目可每半年進行一次。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本 和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。“三同步”的檢查方法可從以下三方面入手：時間上的同步、分部分項工程直接費的同步和其他費用同步。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。 6． 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。即橫道圖計劃的進度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進度和成本的同步控制。 3． 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。在施工項目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的 具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支 根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用 在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費時間、人力 材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)（加工）單位。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明 施工，減少浪費創(chuàng)造條件 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算 3153 施工項目成本控制實施 31531 施工項目成本控制責(zé)任制 施工項目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容見表 3180。 ③分包成本差異對比表：合同價按預(yù)算部門提供填列，分包價按生產(chǎn)部門提供填列。 項目目標(biāo)成本測算表 表 3176 項目名稱 工程造價 建設(shè)單位 施工面積 目標(biāo)成本控制表 部位： 單位：萬元 成本項目 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 計劃差異 差異率％ 人工費