【正文】 個成就都離不開您們的鼓勵與支持，我的每一個腳印都有您們傾注的心血與汗水。論文寫作的每一階段都得到了陳老師的指導與幫助，陳老師認真細致的工作作風和嚴謹求實的治學精神給我留下極其深刻的印象，并使我獲得莫大的收益。項目經理在規(guī)定的開支范圍內有權支配，超計劃使用則需經過一定審批手續(xù)。 4) 協助項目做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。 ? 損耗控制 要求項目現場材料驗收人員 及時嚴格辦理驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物資有權過問與詢價，對買價過高的物 資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。其具體做法是：項目根據工程量計算出所需材料，然后將這些材料折算成現鋼筋需金（如支元；綁的模板，鐵釘用量折算為扎要綁扎鐵絲折算現金為元），每月結算時發(fā)給承包班組，一次包死， 班組需要用料時，再從項目材料員處購買，超支部分由班組自負，節(jié)約部分歸班組所得。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續(xù)方可領用。 1) 材料用量的控制 材料消耗量主要是由項目經理部在施工過程中通過“限額領料”去落實，具體有以下幾個方面： ? 定額控制 對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度。 盡管項目有一定的人事管理權，但為了協助項目做好人 工費支出控制，降低人工費成本， 企業(yè)對項目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導、協調、服務”的職能，要求項目盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。對工長隨意超出計時工開工權限（定額用工的 10%） 的，要予以追究責任。 ? 月前，各項目勞資員應根據當月項目計劃完成工作量，進行用工分析，計算 本 月總用工數及各工種用工數，并下發(fā)至項目各工長，以此作為控制開工的依據。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。因素分析法的計算步驟如下： ? 確定分析對象，并計算出實際數與目標數的差異； ? 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序； ? 以目標數為基礎，將各因素的目標 數相乘，作為分析替代的基數； ? 將各個因素的實際數 值 按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來； ? 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； ? 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。通過 這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便 于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。 4) 根據各單位的資金情 況公司財務科可隨時調出項目的富余資金，項目若資金出現短缺，可向公司財務科申請貸款。 B. 工程合同規(guī)定收取的備料款比率為 10%15%時，項目應通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的 30%40%。 財務費用的核算 1) 項目與項目之間、公司與項目之間占用的資金計取利息，利率的確定以當期銀行貸款利率為依據。大型設備進退場費，以承包合同的規(guī)定為準。根據項目使用的周轉材料，由公司料具租賃站與項目按月結算租賃費（租賃單價按承包合同規(guī)定計算），公司財務科依據結算 單，收取項目租賃費；項目 成本核算員接到 轉賬 通知單后，進行 賬務 處理，記入工程 本。 項目實際成本核算 ? 人工費的核算 項目的計件工資按照工長開據的施工任務完成書，由項目勞資員依據內部制定的分項綜合單價結算出人工工資；二線配合人員根據考勤記錄計算當期工資。 四、 成本核算的方法 預算成本收入的核算 ? 距離公司較近的大型項目，依據生產統計人員提供的本月完成建安工作量，公司財務科按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費用（臨建、勞保、計劃利潤、上級管理費、稅金等）后劃 賬 給項目，即工程結算收入（包括人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用等）。 計算機化預算法 利用某些項目管理軟件進行項目成本估算。 參數模型預算法 參數模型估計是一種建模統計技術，利用項目特性計算項目費用， 模型可以簡單（商業(yè)住宅以居住空間的平方米的金額估算），也可復雜（一個軟件開發(fā)費用模型要用十幾個因素，每個因素都有五六個方面），視情況而定。 ? 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工建筑工程施工項目 成 本控制理論與研究方法 8 時曲線做權衡性研究。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結 束的日歷時間。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。 ? 制定完成任務所必須的邏輯步驟。自上而下的預算很常見，而自下而上的預算相當少見。 建筑工程施工項目 成 本控制理論與研究方法 7 自下而上的預算在子任務級別上更為精確，關鍵在于要保證所涉及的所有任務均要被考慮到，這一點比進行自上而下的預算分配時更為困難。意見上的差異通過上層和基層管理人員之間的協商解決。 自下而上預算法 這種方法中，同樣是根據體系、基本的任務以及它們的日程和個體預算估算出來。這種過程和層級計劃過程相似，預算和項目一樣被分解為更豐富 的細節(jié)，按照過程從最上層或者最為綜合的層級一層層向下分解。項目規(guī)模知 道以后，就可以利用這些曲線找出成本各個不同組成部分的近似數字。如圖 ，圖上的線表示規(guī)模和成本的關系，圖上的圓圈 是根據過去類似項目的資料描繪的，根據這些 圓圈 描繪出的線體現了規(guī)模和成本之間的基本關系。此種方法主要適用于機會研究，可以作為提出項目任務考慮投資的參考。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。 B. 工作分解結構確認了項目的細目，而成本要分配到這些工作中去。項目團隊的個別成員也許記得先前的實際數或估計數，這樣的 信息資料也是有用的，但可靠性通常比檔案結果要低得多。在一些應用領域，個別小組成員也許保留這樣的紀錄。如果實際單價不知道，那么必須要估計單價本身。 顯然，從圖 ， WBS 是成本估算的和成本預算的最直接輸入。 二、 施工 項目成本結構分解的方法、成本計劃的編制 工作 結構分解的概念（ wbs） 工作分解結構 WBS 確認了項目的各項工作，（完成這些工作需要資源）。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。 （ 2） 、 招標費用投資者不管是自行招標或委托招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。狹義成本重點強調成本是企業(yè)為生產特定產品來統計和計算的，是企業(yè)為生產一定種類和一定數量的產品所消耗 的費用 。 成本的概念 成 本一般是指企業(yè)在某項生產經營活動過程中所消耗的全部費用。 建筑類施工企業(yè)要在社會主義市場經濟的激烈競爭中生存下去， 必須能以較 低的成本成功完成項目，并且還要有較高的盈利，也就是說，建筑施工企業(yè)的最終目標是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經濟效益。這主要表現在以下三個方面： (1)、 施工項目成本控制 能實現經濟效益。建設工程項目成本管理是在保證建設工程合同所要求的工程質量、工期的前提下，對建設工程項目在實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等手段實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。 ...................................................