【正文】 （三）工作成效：主要是計(jì)劃的實(shí)施情況是否符合實(shí)際要求，以確定其經(jīng)濟(jì)效益。 。 、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù)須負(fù)起責(zé)任。進(jìn)貨總數(shù) ) 100% =(1本期價(jià)格247。 （二）對(duì)于不同的物料，要根據(jù)其物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分區(qū)、分類，并采取不同的管理方 法，分別妥善保管，建立健全賬卡檔案，及時(shí)掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。 第九條 定期考核物料的保管情況，核對(duì)各種物料的耗損比率，并將其與倉管人員的勞動(dòng)報(bào)酬及其他經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。 第三條 倉庫的設(shè)置要根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物料歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 第七條 不合格品應(yīng)隔離堆放。 第十條 物料的堆放應(yīng)符合貨物特點(diǎn)，做到查點(diǎn)方便 ，成行成列，排列整齊。 第十二條 保管物料要根據(jù)其自然屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所，并依據(jù)保管常識(shí)進(jìn)行處置，加強(qiáng)保管措施，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。 第十四條 倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。 第十六條 領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或物料用途，由核算員和領(lǐng)料人簽字。 第十八條 發(fā)料人必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)。 第二十二條 保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出三份清單，寫明情況，雙方簽字，雙方 各執(zhí)一份，報(bào)科室存檔一份。 第二條 本規(guī)定所指盤點(diǎn)包括大、中、小三種。 第三條 倉庫盤點(diǎn)的職責(zé) （一）確定現(xiàn)存實(shí)際物料數(shù)量，及時(shí)矯正賬面數(shù)量。 第四條 每個(gè)月的月底為盤點(diǎn)日，時(shí)間為小時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，禁止移動(dòng)物料倉庫的物品。 第六條 盤點(diǎn)用表單 （一）盤點(diǎn)箋 ，一聯(lián)由盤點(diǎn)人自存，一聯(lián)掛（貼）在盤點(diǎn)物品上。 （二）盤點(diǎn)表 盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)箋匯總而成。 第七條 商品、原料、物料在盤點(diǎn)中存在自然溢損和人為溢損，應(yīng)依不同因素處理。 第十條 盤點(diǎn)后的處理 （一）依據(jù)管理績效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （五）加強(qiáng)整理、整頓工作。 填表時(shí)應(yīng)清楚地填上工程名稱、成本中心編號(hào)、工程編號(hào)、施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并加蓋工程 部工程材料專用章，交由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉庫才能能辦理領(lǐng)料手續(xù)。 第五條 堅(jiān)持工 程材料、維護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，禁止將工程材料、維護(hù)材料用于其他用途。禁止多領(lǐng)多占維護(hù)材料。 第十一條 車輛、電腦、錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、儀器儀表、多功能電話機(jī)等，以及價(jià)值元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領(lǐng)用，屬預(yù)算內(nèi)的應(yīng)經(jīng)專業(yè)歸口管理部門審核批準(zhǔn)，報(bào)物資供應(yīng)部門購買；屬預(yù)算外的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)部門辦理。 第十四條 各有關(guān)部門應(yīng)預(yù)先做好總體及項(xiàng)目各階段物資材料需求計(jì)劃，以便物資供應(yīng)部有計(jì)劃地、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料。對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，倉庫有權(quán)拒發(fā)。 第二條 材料的借入與歸還 （一）因生產(chǎn)需要，而材料無法如期供應(yīng)時(shí)，可與有關(guān)廠家商量，洽借材料時(shí)由采購人員以簽呈說明理由、庫存狀況、借用數(shù)量、最近交貨日期及擬歸還日期，呈項(xiàng)目經(jīng)理核決后，擬具借據(jù)正本一份經(jīng)主管核準(zhǔn)加蓋印章，持之向廠商借料；副本三份，一份存?zhèn)}庫憑以收料，一份自存憑以督促借料的歸還，一份送 會(huì)計(jì)部門備案。借出材料不得影響正常生產(chǎn)。 （四）借出材料歸還入廠若經(jīng)檢驗(yàn)不合格，倉庫應(yīng)立即擬“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”會(huì)同經(jīng)辦部門洽請(qǐng)借用的廠商處理，以確保本項(xiàng)目權(quán)益；經(jīng) 檢驗(yàn)合格且全數(shù)歸還者，經(jīng)辦部門應(yīng)將借據(jù)歸還廠商。 （二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。 第五條 由項(xiàng)目經(jīng)理召集采購、品管、技術(shù)部門成立“外協(xié)廠商評(píng)選小組”。 ，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、外協(xié)管理等部門 派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。 。 、銷售額、來往銀行。 （一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商。 正式合同格式與試用合同格式相同。 。 （三）外協(xié)指導(dǎo)管理 。 （四）外協(xié)核價(jià) 當(dāng)由本項(xiàng)目供料時(shí)： 總價(jià) =單價(jià)數(shù)量（ 1報(bào)廢率） ，有時(shí)可由過磅員重新核算。 。 （ 2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本項(xiàng)目所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，明確以下內(nèi)容： ①本項(xiàng)目的質(zhì)量管理政策及組織。 第十三條 本細(xì)則自頒布之日起施行。 ③本項(xiàng)目驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。 第十二條 指導(dǎo)教育 （一）負(fù)責(zé)部門 有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)部門、外協(xié)管理部門均有指導(dǎo)教育的責(zé)任。 （五）外協(xié)督 促，確保外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。 ，了解外協(xié)產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量。 。 （二）外協(xié)資料：外協(xié)加 工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商準(zhǔn)備必要的資料，包括： 。 （三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商 。 。 （二）審查基準(zhǔn) ，接受新觀念、新知識(shí)的程度，競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營手法。 第七條 選定方法及基準(zhǔn) （一）審查方式包括書面審查及實(shí)地調(diào)查 ，數(shù)量方面是否適宜。 第三條 應(yīng)將常用的物料予以分類。 ◆項(xiàng)目外協(xié)廠商管理細(xì)則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料的管理工作，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范與外協(xié)廠商合作行為，特制定本細(xì)則。 （三）借用廠商歸還借出的材料時(shí)，由倉庫收料人員填制“材料收料單”，并于備注欄內(nèi)加注“借出料收回”字樣。 （三）借入材料的歸還，由采購人員開具“材料交運(yùn)單”并附借據(jù)的副本呈項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，送倉庫經(jīng)核對(duì)原借入材料“收料單”的品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后，依此備料出庫。 第十七條 本制度自頒布之日起施行。 第十五條 各部門領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫。 第十三條 維護(hù)材料的領(lǐng)用由維護(hù)部和項(xiàng)目經(jīng)理審批。 第九條 贈(zèng)送物品，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批領(lǐng)取。 第七條 各部門要嚴(yán)格按本部門擬定的總材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。 第四條 在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填寫領(lǐng)取的數(shù)量。 ◆物資領(lǐng)用制度 第一條 為節(jié)約材料，控制成本，完善材料管理，特制定本制度。 （三）對(duì)不足料迅速辦理訂購。 （二）超出合理升損率的溢余或損耗，應(yīng)先填制升損報(bào)告，查明原因，說明情況，報(bào)部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目處理。盤點(diǎn)表一式三聯(lián)，由財(cái)務(wù)部保存一聯(lián)，物料控制部門持有一聯(lián)，倉庫自存一聯(lián)。 、黃色和紅色。 第五條 由倉管各項(xiàng)目分管人員盤點(diǎn)各自分管的物料。 （三）評(píng)價(jià)物料管理的績效。 （二）中盤點(diǎn)的盤存對(duì)象除了物料倉庫的物料外，還包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、半成品、成品等；除了查核料賬外，還可對(duì)成本的核算加以矯正，半年進(jìn)行一次。 第二十四條 本制度自頒布之日起施行。 第二十條 記賬要求字跡清楚，日清、月結(jié)、不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。 第十七條 調(diào)撥物料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額及 加蓋的財(cái)務(wù)科收款章后方可發(fā)料。保管員應(yīng)掌握使用消防器材的方法和必要的防火知識(shí)。 第十三條 未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出保管物料。必須做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。托收單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸賬掛賬。 第五 條 物料入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)