【正文】 （三）工作成效：主要是計劃的實施情況是否符合實際要求，以確定其經(jīng)濟效益。 。 、數(shù)量、品質(zhì)、價格及服務須負起責任。進貨總數(shù) ) 100% =(1本期價格247。 （二）對于不同的物料，要根據(jù)其物理性能、化學成分、體積大小等進行分區(qū)、分類，并采取不同的管理方 法，分別妥善保管，建立健全賬卡檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。 第九條 定期考核物料的保管情況，核對各種物料的耗損比率，并將其與倉管人員的勞動報酬及其他經(jīng)濟利益相聯(lián)系。 第三條 倉庫的設置要根據(jù)項目生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物料歸口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 第七條 不合格品應隔離堆放。 第十條 物料的堆放應符合貨物特點，做到查點方便 ，成行成列，排列整齊。 第十二條 保管物料要根據(jù)其自然屬性考慮儲存的場所，并依據(jù)保管常識進行處置，加強保管措施，避免企業(yè)財產(chǎn)發(fā)生保管責任損失。 第十四條 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。 第十六條 領料單應填明物料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或物料用途，由核算員和領料人簽字。 第十八條 發(fā)料人必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯。 第二十二條 保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出三份清單，寫明情況，雙方簽字，雙方 各執(zhí)一份，報科室存檔一份。 第二條 本規(guī)定所指盤點包括大、中、小三種。 第三條 倉庫盤點的職責 （一）確定現(xiàn)存實際物料數(shù)量，及時矯正賬面數(shù)量。 第四條 每個月的月底為盤點日，時間為小時，盤點時間內(nèi)，禁止移動物料倉庫的物品。 第六條 盤點用表單 （一）盤點箋 ，一聯(lián)由盤點人自存，一聯(lián)掛（貼）在盤點物品上。 （二）盤點表 盤點表由盤點箋匯總而成。 第七條 商品、原料、物料在盤點中存在自然溢損和人為溢損，應依不同因素處理。 第十條 盤點后的處理 （一）依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲。 （五）加強整理、整頓工作。 填表時應清楚地填上工程名稱、成本中心編號、工程編號、施工單位，經(jīng)成本中心授權人簽名批準，并加蓋工程 部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才能能辦理領料手續(xù)。 第五條 堅持工 程材料、維護材料專項專用的原則，禁止將工程材料、維護材料用于其他用途。禁止多領多占維護材料。 第十一條 車輛、電腦、錄像機、復印機、儀器儀表、多功能電話機等，以及價值元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領用，屬預算內(nèi)的應經(jīng)專業(yè)歸口管理部門審核批準，報物資供應部門購買；屬預算外的報項目經(jīng)理批準，由物資供應部門辦理。 第十四條 各有關部門應預先做好總體及項目各階段物資材料需求計劃，以便物資供應部有計劃地、及時地供應生產(chǎn)所需材料。對不符合規(guī)定的領料單，倉庫有權拒發(fā)。 第二條 材料的借入與歸還 （一）因生產(chǎn)需要，而材料無法如期供應時，可與有關廠家商量，洽借材料時由采購人員以簽呈說明理由、庫存狀況、借用數(shù)量、最近交貨日期及擬歸還日期，呈項目經(jīng)理核決后，擬具借據(jù)正本一份經(jīng)主管核準加蓋印章，持之向廠商借料；副本三份，一份存?zhèn)}庫憑以收料，一份自存憑以督促借料的歸還，一份送 會計部門備案。借出材料不得影響正常生產(chǎn)。 （四）借出材料歸還入廠若經(jīng)檢驗不合格，倉庫應立即擬“材料檢驗報告表”會同經(jīng)辦部門洽請借用的廠商處理，以確保本項目權益；經(jīng) 檢驗合格且全數(shù)歸還者，經(jīng)辦部門應將借據(jù)歸還廠商。 （二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。 第五條 由項目經(jīng)理召集采購、品管、技術部門成立“外協(xié)廠商評選小組”。 ，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術管理、外協(xié)管理等部門 派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。 。 、銷售額、來往銀行。 （一）試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商。 正式合同格式與試用合同格式相同。 。 （三）外協(xié)指導管理 。 （四）外協(xié)核價 當由本項目供料時： 總價 =單價數(shù)量（ 1報廢率） ，有時可由過磅員重新核算。 。 （ 2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本項目所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，明確以下內(nèi)容： ①本項目的質(zhì)量管理政策及組織。 第十三條 本細則自頒布之日起施行。 ③本項目驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。 第十二條 指導教育 （一）負責部門 有關外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設計部門、外協(xié)管理部門均有指導教育的責任。 （五）外協(xié)督 促，確保外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。 ，了解外協(xié)產(chǎn)品的進度、質(zhì)量。 。 （二）外協(xié)資料：外協(xié)加 工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商準備必要的資料，包括： 。 （三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。 選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商 。 。 （二）審查基準 ，接受新觀念、新知識的程度，競爭策略、經(jīng)營手法。 第七條 選定方法及基準 （一）審查方式包括書面審查及實地調(diào)查 ，數(shù)量方面是否適宜。 第三條 應將常用的物料予以分類。 ◆項目外協(xié)廠商管理細則 第一條 為進一步加強物料的管理工作，控制項目成本，規(guī)范與外協(xié)廠商合作行為，特制定本細則。 （三）借用廠商歸還借出的材料時，由倉庫收料人員填制“材料收料單”，并于備注欄內(nèi)加注“借出料收回”字樣。 （三）借入材料的歸還，由采購人員開具“材料交運單”并附借據(jù)的副本呈項目經(jīng)理核準，送倉庫經(jīng)核對原借入材料“收料單”的品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后，依此備料出庫。 第十七條 本制度自頒布之日起施行。 第十五條 各部門領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫。 第十三條 維護材料的領用由維護部和項目經(jīng)理審批。 第九條 贈送物品，由項目經(jīng)理辦公室報項目經(jīng)理審批領取。 第七條 各部門要嚴格按本部門擬定的總材料計劃進行領料。 第四條 在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填寫領取的數(shù)量。 ◆物資領用制度 第一條 為節(jié)約材料，控制成本，完善材料管理，特制定本制度。 （三）對不足料迅速辦理訂購。 （二）超出合理升損率的溢余或損耗，應先填制升損報告，查明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費”科目處理。盤點表一式三聯(lián)，由財務部保存一聯(lián)，物料控制部門持有一聯(lián)，倉庫自存一聯(lián)。 、黃色和紅色。 第五條 由倉管各項目分管人員盤點各自分管的物料。 （三）評價物料管理的績效。 （二）中盤點的盤存對象除了物料倉庫的物料外，還包含生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、成品等；除了查核料賬外，還可對成本的核算加以矯正，半年進行一次。 第二十四條 本制度自頒布之日起施行。 第二十條 記賬要求字跡清楚，日清、月結(jié)、不積壓，托收、月報及時。 第十七條 調(diào)撥物料，保管員要審查單價、貨款總金額及 加蓋的財務科收款章后方可發(fā)料。保管員應掌握使用消防器材的方法和必要的防火知識。 第十三條 未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出保管物料。必須做到人各有責、物各有主、事事有人管。托收單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸賬掛賬。 第五 條 物料入庫，應先入待驗區(qū)