國(guó)有建筑企業(yè)成本控制-文庫吧資料
2025-01-14 08:30本頁面
【正文】 果 ,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性 ,但是改革的力度還要加強(qiáng)。造成人員流失的原因是多方面的 ,個(gè)別單位對(duì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才用時(shí) 重要 ,用過不要 ,對(duì)人才的重視沒有持續(xù)性。國(guó)有建筑施工 企業(yè)的用人機(jī)制不很合理 ,對(duì)于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)要發(fā)展 ,人才是關(guān)鍵。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員 ,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定 ,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。另外，應(yīng)當(dāng)教育每 一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異。 （一） 、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念 成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。 六 、 國(guó)有建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策 施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展 ,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。它包括控制成本和故障成本兩個(gè) 主要方面。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （五）、 責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目成本管理過程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 節(jié)約物力。 節(jié)約人力。 節(jié)約財(cái)力。目 標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。 （三）、 設(shè)定目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （二）、 開源與節(jié)流 并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對(duì)工程實(shí)際成本的測(cè)算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員管理的觀念。因此，其它費(fèi)用的管理的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成本控制想過的好壞！ 五 、 國(guó)有建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目成本控制 遵循成本控制的原則 （一）、 實(shí)施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過程管理。 （三）、其它費(fèi)用成本控制 其它費(fèi)用成本控制涉及的內(nèi)容很多，一般就是除直接成本間接成本之外的費(fèi)用。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。 3 、機(jī)械費(fèi)的控制。 2 、 材料費(fèi)控制。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。 人工費(fèi)大約占工程總造價(jià) 7~12％，人工費(fèi)的確定是量和價(jià)的確定。 四 、國(guó)有建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費(fèi)用成本控制三個(gè)方面。其原因一是缺 少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。 目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。 目前，我國(guó)施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 （三）、 確定施工方案，缺少篩選。 另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而 不控。 （二）、 組織管理零亂，控制不周。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 （一）、 經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的 ,這樣計(jì)算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信 ,
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