【正文】 確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。工程成本直線上升。 成本管理的內(nèi)容不全面 一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段， 對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。其主要原因一是企業(yè)在計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠， 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后， 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟， 實(shí)用性較差。（ ）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現(xiàn)代化管理手段。許多 企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析， 缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策， 缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地 “ 卡 ” 。 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。在國有施工企業(yè)的成本補(bǔ)償中 “ 不足 ” 與 “ 過頭 ” 并存， 但補(bǔ)償不足是主要傾向。（ ）成本補(bǔ)償不足。例如， 有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo)， 突出任期內(nèi)的工作業(yè)績， 或?yàn)榱送堤佣愂眨? 謀求不正當(dāng)利益， 要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意 圖任意編造虛假成本， 把成本指標(biāo)作為利潤的 “ 調(diào)節(jié)器 ” ， 使成本失去了客觀真實(shí)性。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本 管理責(zé)任制不健全， 成本管理基礎(chǔ)工作薄弱， 成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段， 缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制， 一旦反映到會計賬目上， 已是既成事實(shí)。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié) ； 成本管理作用弱化 ，表現(xiàn)在 （ ）成本失控。 1. 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱 一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。 “ 開源 ” 與 “ 節(jié)流 ” 相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項重要原則。許多企業(yè)由于受 “ 成本管理就是降低成本 ” 的傳統(tǒng)成本管理觀的影響， 仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)， 片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支， 忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù)， 為獲取長期效益設(shè)置了障礙， 又直接增加了企業(yè)的損失， 有悖于降低成本的初衷。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。有的企業(yè)受 “ 成本無法再降低 ” 的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實(shí)現(xiàn)成本盈利。（ 4）在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后，觀念轉(zhuǎn)變慢， 對市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內(nèi)部， 成本管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn)， 成本競爭力的強(qiáng)弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認(rèn)識； 受 “ 成本無法再降低 ” 思維定式的束縛， 習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情， 忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征； 實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制后， 只包實(shí)現(xiàn)利潤和上交財政任務(wù)， 而不問成本， 企業(yè)為了完成承包任務(wù)， 千方百計地 5 抓利潤， 不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事， 因而對成本管理重視不夠。三是在國家制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中， 反映成本構(gòu)成和成本水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少； 在國家有關(guān)部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中，側(cè)重于利稅指標(biāo)， 缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)。一是成本管理法規(guī)、制度不健全， 宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化， 使企業(yè)的成本行為失去了約束。這 種制度用固 定的定額和取費(fèi)比例去套瞬息萬變的市場， 既不能真實(shí)反映市場的供求情況， 也難以真實(shí)顯示企業(yè)的實(shí)際消耗和效率水平， 使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用， 造成建筑產(chǎn)品價格嚴(yán)重扭曲， 無法激勵企業(yè)降低消耗， 提高效率， 挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性和主動性。（ 2）建筑產(chǎn)品價格改革滯后。 主要原因?yàn)?（ 1）建筑市場不規(guī)范。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時 隨著 建筑 業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制 3 緒論 導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工 程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。 由于施工行業(yè)的特殊性 ,企業(yè)在工程項目