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淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)_secret-文庫吧資料

2024-10-21 11:46本頁面
  

【正文】 臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):人工成本不斷快速增長、能源價格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時的更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力等等。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭,建筑企業(yè)是否能在市場競爭中常立不敗之地,關(guān)鍵在于是否有能力為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品,而企業(yè)能否同時獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式,才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對有疑惑的事項(xiàng),職工可以向相關(guān)職能部門報告。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。會計(jì)人員由于自身知識而所限,只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對審核事項(xiàng)作出判斷,從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看,不再限于原始憑證的完備及形式上,更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實(shí)性。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶,把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。其次,重視培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)。因此采購人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。在資源緊張的時候,價格突變,作為采購人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),也要有當(dāng)機(jī)立斷,果斷決策的勇氣,要有前瞻意識和抗風(fēng)險意識。最后,無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念及“多存信息,少存實(shí)物”的觀念,做到質(zhì)量與價格相匹配。對于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個體工商戶,也可以建立長久合作關(guān)系,適當(dāng)增加采購量,賒欠貨款,穩(wěn)定關(guān)系。一是降低了采購價格,只有確定了供貨數(shù)量,廠商才能測算成本,確定適當(dāng)?shù)膬r格;二是利于保證供應(yīng),在合同約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢,可以避免出現(xiàn)斷供問題;三是一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則,進(jìn)行招標(biāo)采購,各部門都參與到采購活動中,明確采購管理上的責(zé)權(quán),相互制約、相互監(jiān)督,避免了采購的隨意性。其次,對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價”的原則。首先,采購人員必須做到能夠隨時掌握市場動態(tài),了解市場行情,這樣才能在物資采購過程中,隨時控制成本。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費(fèi),不再造成新的超儲積壓方面,物資管理部門要加強(qiáng)物資定(限)額管理,嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制,避免量差的出現(xiàn)(一是減少定額內(nèi)的物資消耗;二是推行新材料、優(yōu)化試驗(yàn)配合比可以減少定額材料用量),加大修舊利廢工作,充分利用物流市場發(fā)展,不斷探索材料“零庫存”的可行性。物資庫存管理在庫存管理中,目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu),以求達(dá)到合適的平衡點(diǎn)。重要的產(chǎn)品或外購、外協(xié)合同等須報相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。“六Σ”供應(yīng)商管理:Σ識別對象:確定可選的供應(yīng)商名單;Σ成本評估:確定目標(biāo)與所需資源;Σ優(yōu)先排序:找出可行的方案并排出順序;Σ特性分析:分析選定的方案;Σ執(zhí)行計(jì)劃:完成項(xiàng)目;Σ成果評估:生成文檔并找出有待提高的問題。多數(shù)公司采用“六Σ”來進(jìn)行生產(chǎn)管理,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平,減少出現(xiàn)缺陷的機(jī)會。供應(yīng)商選擇除了價格、質(zhì)量及交貨期外,還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績、售后服務(wù)等多方面因素。供應(yīng)廠商選擇和管理話說貨比三家,據(jù)擇優(yōu)、擇廉、就近的經(jīng)濟(jì)原則選擇供應(yīng)廠商。再次,企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理,更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng),同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理,只有全員的參與,才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。要在短期內(nèi)及時準(zhǔn)確地做好物資保障供應(yīng)以滿足企業(yè)生產(chǎn)急需,首先,物資管理工作要做到高效有序運(yùn)行,忙而不亂。一、物資管理的重要性在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中,物資成本占工程成本的60%以上,加上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%,因此,物資管理對保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。如何讓企業(yè)立于不敗之地,永葆生機(jī),值得我們施工企業(yè)深思。,建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理,科技咨詢導(dǎo)報,196197。,陳靜,淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制,四川建材,2006(2),119。總結(jié)語施工企業(yè)成本管理要在施工過程中,將工程成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法,從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正有效地控制好成本,在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間,不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。從決策上來說,每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認(rèn)為的那樣,成本控制是財務(wù)人員的事情,和其他人員無關(guān)。缺少索賠的意識,致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢,由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多,就很容易產(chǎn)生違約行為。,尤其是對材料的管理工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。同時,建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度,確保決策不失誤。同樣的市場,同樣的環(huán)境,不同的決策,會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。都要加強(qiáng)成本控制,正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,追求成本管理的極限效應(yīng)。建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動,所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。第三章 對加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考,轉(zhuǎn)變觀念要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境完善宏觀成本調(diào)控體系,強(qiáng)化成本監(jiān)督。成本考核嚴(yán)格與否,直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控,推行項(xiàng)目財會人員委派制,經(jīng)常組織財務(wù)檢查,加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。()加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法,取代企業(yè)與項(xiàng)目簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”,變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”的地位,消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。()完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。,推行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn),是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn),是創(chuàng)造效益的源頭。一是加強(qiáng)材料采購成本管理,將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次,實(shí)行集中采購,建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價格檔案和價格評估體系,大力推廣招投標(biāo)采購方法,建立健全材料采購內(nèi)控制度,杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象,降低材料采購成本;二是加強(qiáng)資金管理,合理確定實(shí)現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu),加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度,盤活存量資產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn)。因此,國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想,貫徹“質(zhì)量興業(yè)”的方針,健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,積極推行全面質(zhì)量管理方法,規(guī)范質(zhì)量管理工作;其次,加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度,努力提高技術(shù)裝備水平,積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量;再次,強(qiáng)化質(zhì)量成本管理,正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作,重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制,堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用,以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。()重視工程質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位,是承包商挽回成本損失的重要手段,是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。同時,應(yīng)深入調(diào)查研究,充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力,對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實(shí)力進(jìn)行分析評估。必須建立一個強(qiáng)有力的投標(biāo)班子,其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外,還應(yīng)吸收成本管理人員參加。最后,建立健全成本管理責(zé)任制。其次,要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作,建立健全成本管理責(zé)任制建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn),提高全員成本管理素質(zhì)。上至企業(yè)法人,下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長,都應(yīng)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,打破傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的,牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念,把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因,難以對癥下藥,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。工程成本直線上升。成本管理的內(nèi)容不全面一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中,認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等)核算。從宏觀來看,國家缺少一個專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計(jì)劃、價格、財政、稅收、金融、審計(jì)等宏觀調(diào)控手段,對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。其主要原因一是企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠,二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后,已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟,實(shí)用性較差。()從成本管理手段來看,仍以手工操作為主,缺少現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析,缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策,缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。這種管理模式,與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理,主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。在國有施工企業(yè)的成本補(bǔ)償中“不足”與“過頭”并存,但補(bǔ)償不足是主要傾向。()成本補(bǔ)償不足。例如,有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo),突出任期內(nèi)的工作業(yè)績,或?yàn)榱送堤佣愂?,謀求不正當(dāng)利益,要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假成本,把成本指標(biāo)作為利潤的“調(diào)節(jié)器”,使成本失去了客觀真實(shí)性。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計(jì)核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確,主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理人員素質(zhì)較低,使成本管理工作長期停留在事后評價階段,缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制,一旦反映到會計(jì)賬目上,已是既成事實(shí)。不進(jìn)行成本分析考核,離開成本管理抓效益的做法,是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié);成本管理作用弱化,表現(xiàn)在()成本失控。 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱
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