【正文】 算資料，保證核算真實(shí)，及時(shí)控制材料成本。通過建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文關(guān)流程，避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，項(xiàng)目材料管理混亂。 加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用 建立材料信息數(shù)據(jù)庫工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等，所以材料信息多且雜。采購人員依據(jù)已明確的采購渠道，對(duì)各種可能的采購方案測(cè)算總成本，從而確定最優(yōu)的采購方案。根據(jù)不同的材料類別，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文分別采取不同的采購策略。 對(duì)項(xiàng)目材料合理分類，確定采購策略工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，有的價(jià)格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根據(jù)材料的分類合理確定采購策略。采購預(yù)算不僅可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購的過程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購。而在目前的項(xiàng)目施工管理過程中，雖然有成本考核制度，但大多只是走一個(gè)程序，沒有落到實(shí)處，造成了干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購過期料或不合格的材料，管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。雖然我國已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP（物料需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等，但仍處在初級(jí)階段，還沒有形成規(guī)模。與此同時(shí)，短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰，對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲得建筑材料，而建材供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目，只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價(jià)，雙方都不考慮長遠(yuǎn)的利益。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力具有重要作用。文章簡單分析了我國工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無法對(duì)項(xiàng)目考核。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。 加強(qiáng)分包管理控制分包成本對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。要把該費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，精簡管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開支、節(jié)約成本。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。材料購入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購料。材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。 施工過程中的成本控制 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。 施工準(zhǔn)備階段成本控制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。在成本控制過程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。 動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。 節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營承包管理、績效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。 建立完善的組織機(jī)構(gòu)要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。從目前現(xiàn)狀來看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探