【正文】 公司將對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查，并確定項(xiàng)目的盈虧額，如項(xiàng)目確有贏利，將按《項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或的成本報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。三、項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中最難控制的工序，如外墻偏差過(guò)大，為保證外墻的垂直度，在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。（五）項(xiàng)目管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短。：工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。例如，對(duì)模板的管理就要求做到，一要在施工前通過(guò)對(duì)模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層相同的部位。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。（二）材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60％左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn)；認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。現(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。由于用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。物資消耗，特別是鋼材、導(dǎo)線、電纜嚴(yán)格按定額供應(yīng)。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類(lèi)材料，審核時(shí)按一般的常規(guī)計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工段長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析；項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計(jì)算實(shí)際需要的材料總量，編制材料需用計(jì)劃。為了降低材料采購(gòu)成本，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。[關(guān)鍵詞]材料；成本；管理；控制[作者簡(jiǎn)介]楊燕萍，廣西送變電建設(shè)公司，廣西南寧，530031[中圖分類(lèi)號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007－7723(2008)11－0149－0002施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。 建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)建立材料消耗定額，一方面這是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，避免了盲目采購(gòu)。同時(shí)，通過(guò)建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以更加及時(shí)的了解庫(kù)存狀況，以便及時(shí)采購(gòu)。建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面是建立各種材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便以后采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫(kù)，明確每個(gè)子項(xiàng)目每種材料的限額，便于采購(gòu)量的確定和降低采購(gòu)成本。表 不同類(lèi)別材料的采購(gòu)策略戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料材料的特點(diǎn) 價(jià)值高、質(zhì)量高 價(jià)值較高 數(shù)量大、價(jià)值低 價(jià)值較低、數(shù)量少材料類(lèi)型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系 制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，哪些材料可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，哪些材料需要通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)預(yù)算不是一層不變的，還應(yīng)隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整采購(gòu)預(yù)算。項(xiàng)目材料成本控制與管理方法 加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，降低材料采購(gòu)成本 做好市場(chǎng)調(diào)查，制訂采購(gòu)預(yù)算工程項(xiàng)目涉及的材料種類(lèi)較多，價(jià)格的影響因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升。 材料成本監(jiān)督控制不到位管理人員對(duì)材料成本管理不但意識(shí)不強(qiáng)，而且觀念片面，認(rèn)為材料成本管理是造價(jià)管理人員及財(cái)務(wù)人員的事，事實(shí)上，材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組的工作。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒(méi)有共同目標(biāo)，不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目材料；材料成本；管理方法工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，而直接成本則主要包括工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用，其中材料費(fèi)用占有很大的比重，材料費(fèi)用一般占到工程總成本的60%70%，要控制好施工項(xiàng)目成本，就必須做好項(xiàng)目材料的成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹(shù)立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)