【正文】 この映畫の日本語はそんなに難しくないかもしれないけどとても嬉しい ！ 環(huán)球網(wǎng)記者朱盈庫報(bào)道，據(jù)臺灣“中央社” 6月 8 日報(bào)道，日本首相今天起由 63歲的菅直人擔(dān)任，比他大 1歲的妻子菅伸子近日可成了話題人物。疲れた。よい年を！ 5. 2020 年 12月 30日 (土 )Oishii ピザまんも食べれて、ココ一番のカレーも食べれて嬉しいー！ リジン弁當(dāng)のとんか つセットはまだまだ美味しい！一昨日のり竜田弁當(dāng)を注文したら 400円だった！ 2 ポンド弱じゃない？！日本はなぁ 62020 年 12月 25日 (月 )Lagged 時(shí)差ボケって本當(dāng)にいやだ！もう大丈夫だと思ったら今日朝の 3 時(shí)に目が覚めてそのときから眠れていない。ひどいタイミング、試験の前なんて！やっぱりスト レスが余ってるときには風(fēng)邪を引いちゃうよね。勉強(qiáng)のため年休をとったんじゃないのか？！でも運(yùn)動(dòng)は體にも頭にもいいから?（言い訳？）それから電車に乗ってまた勉強(qiáng)をして、家の近くの喫茶店でリスニングテストの練習(xí)をした。昨日職場に忘れちった！本當(dāng)に馬鹿だな?それで職場に行くことになった。休みだから普通平日に出來ないこともやればいいと思って、お醫(yī)者さんも行った。霧のため三日間がかかってしまった。來年もよろしくお願(yuàn)いします。人がすごいいっぱいいた。若者は「 あけおめ」と省略をすることが多い。自畫自賛?昔は敬語ほとんど使ってなかったけど去年から自分と相手の立場を考えて頑張って適切な言い方で話そうとしてる。疲れた。よい 年を！ 5. 2020 年 12 月 30日 (土 )Oishii ピザまんも食べれて、ココ一番のカレーも食べれて嬉しいー！ リジン弁當(dāng)のとんかつセットはまだまだ美味しい！一昨日のり竜田弁當(dāng)を注文したら 400円だった！ 2ポンド弱じゃない？！日本はなぁ 62020 年 12 月 25日 (月 )Lagged時(shí)差ボケって本當(dāng)にいやだ！もう大丈夫だと思ったら今日朝の3時(shí)に目が覚めてそのときから眠れていない。ベルが鳴らなくちょっとつまらかったけどまあまあよかった。今年友達(dá)から下のメールが屆いてきた?「あけおめ、ことよろ」「ことよろ」って分かるかな？外國人のためのＩＱサプリみたい！そのテレビ番組大き！ 3. 20 年 12月 31日 (日 )No Drinks 日は確か日本で 5回連続の元旦！クリスマスも そうだ。相手の年が自分より若いと分かれば別に敬語を使わなく てもいいんだけど年が同じぐらいだといきなり親しい言い方で話すのが難しいよね。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人 為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的 。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：① 飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時(shí)對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。 當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。メッチャ疲れた！ Christmas 2020 初めて長崎に來ました！長崎からＭｅｒｒｙ Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ 7.. 2020 年 12月 2(土 )Late Arrival 日の午後やった日本に著いた。日本語で友達(dá)と話すと「頑張って日本語を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。偉いでしょう？それとも情けないのか？ 12 時(shí)には新宿駅の東口（スタジオアルタの周辺）にいた。 2. 2020 年 1月 1 日 (月 )Ake Ome年になったら日本人は「あけましておめでとうございます」と言います。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。質(zhì)量觀念：藥品用于防病 、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μ m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲 服。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生 命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。休みだから普通平日に出來ないこともやればいいと思って、お醫(yī)者さんも行った。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。北京市委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》提出，到 2020 年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95％以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75％以上的目標(biāo)。 !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。同時(shí)要在項(xiàng)目建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺帳和報(bào)表制度，使得公司成本管理部門能夠通過這些帳表及時(shí)地掌握項(xiàng)目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)。具體做法是，在公司設(shè)立專門的項(xiàng)目成本督察組，成員由合同、財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)等部門的人員組成，對工程項(xiàng)目成本管理情況定期進(jìn)行檢查，并按規(guī)定考評計(jì)分。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障 損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，在項(xiàng)目部建立一個(gè)將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人的體系，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料 使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 （三）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成