【正文】 的成本就增加很多。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個(gè)工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。很顯然，項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營和財(cái)物成本管理信息不能全面、及時(shí)地反饋到企業(yè)的總部，同樣總部就不能及時(shí)的對項(xiàng)目中的質(zhì)量成本和工期成本更好的監(jiān)控，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目成本管理中質(zhì)量成本和工期成本沒有得到更好的控制?，F(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。⑶ 內(nèi)部性客戶關(guān)心的是建筑裝飾結(jié)果的使用價(jià)值嗎，而成本作為建筑裝飾結(jié)果的價(jià)值表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)系。⑴ 隱蔽性項(xiàng)目成本不像質(zhì)量、安全、工期和文明施工等管理指標(biāo)，看得見、摸得著。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。項(xiàng)目成本管理就是對建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項(xiàng)目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管理。我們亦追求高質(zhì)量的生活品質(zhì)為目標(biāo)，倡導(dǎo)簡潔，明快，有用的設(shè)計(jì)風(fēng)格。我們是一家正規(guī)化、專業(yè)化的放心滿意家裝、工裝環(huán)保公司,公司在數(shù)年的發(fā)展中已形成了專業(yè)化的設(shè)計(jì)施工及售后的一條龍服務(wù)模式，公司專業(yè)從事商業(yè)空間，別墅，辦公樓，商場，酒店及家裝的裝飾；大連市優(yōu)秀知名裝飾企業(yè),重信用,透明消費(fèi)。 第三章 大連金世紀(jì)裝飾工程有限公司簡介大連金世紀(jì)裝飾工程有限公司:大連最具設(shè)計(jì)施工實(shí)力的裝飾企業(yè)之一，始創(chuàng)于2002年2月20日，是以大連為中心，面向全國的集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、培訓(xùn)及售后服務(wù)一條龍的專業(yè)裝飾裝修公司。而且，項(xiàng)目施工過程中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說，項(xiàng)目的每一個(gè)成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員等個(gè)別人的任務(wù)。 ⑶ 綜合優(yōu)化性特點(diǎn)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工的全過程。 ⑵ 動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的成本會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動(dòng)變化，如材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、工期變化等，都會(huì)影響施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。為了避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動(dòng)的。建筑裝飾公司項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本預(yù)測和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計(jì)劃的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，確定的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行給用劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾編措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目費(fèi)用管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，它包括在批準(zhǔn)的預(yù)算和控制等全部過程。第二章 建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論及研究綜述 在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約的過程。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。s living standards, especially as the natio