【正文】 導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心作用的發(fā)揮。但是，施工項(xiàng)目成本管理同時(shí)又與企業(yè)成本管理存在著原則的區(qū)別。 施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及保修維護(hù)；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資 本運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程的管理。它們之間主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別 : 1．實(shí)施的主體不同 施工項(xiàng)目的成本管 理的實(shí)施主體是施工企業(yè)，主要由企業(yè)內(nèi)組成的項(xiàng)目管理班子來(lái)實(shí)施對(duì)施工過(guò)程的成本控制管理，工程項(xiàng)目成本管理的主體是業(yè)主 (項(xiàng)目出資者或項(xiàng)目主辦單位 )及受其委托的監(jiān)理 (或咨詢 )單位，主要是由他們組建的項(xiàng)目管理班子來(lái)實(shí)施管理。這決定了施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的根本目的就是要通過(guò)有效的管理更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要的資源多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階 段、驗(yàn)收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。所以施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場(chǎng)上，對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。 施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收及保修等階段。建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理所涉及到的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)： 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 （二） 施工管理的基本特點(diǎn) 所謂施工項(xiàng)目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo) 和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法（曾建杰， 2021）。項(xiàng)目成本管理是指：根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程。 二 成本管理概述 （一）成本管理的概念 項(xiàng)目管理領(lǐng)域中項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，是貫穿項(xiàng)目周期各階段的重要工作，而項(xiàng)目成本管理理論也是一個(gè)由低級(jí)走向高級(jí)、由不完善走向完善的不斷發(fā)展過(guò)程。關(guān)注成本，探索和實(shí)行現(xiàn)代成本管理方法是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 （ 4） 是提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。而成本管理就是以提高資本最大增值盈利為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。 （ 3） 是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展的需要。我國(guó)推行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度仍處于初始階段。目前，我國(guó)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展極不平衡。本文從我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)成本管理展開(kāi)研究和探索，無(wú)疑將有助于成本管理理論的深化和發(fā)展，同時(shí)也是建立我國(guó)國(guó)有施工企業(yè) “戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性”的現(xiàn)代成本管理模式的需要。這對(duì)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型成本管理模式，使之得以廣泛推廣和應(yīng)用，更新我國(guó)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在： （ 1） 有助于成本管理理論在施工企業(yè)運(yùn)用的創(chuàng)新和完善。 2 研究的意義 本文以華西集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為模型，研究項(xiàng)目成本管理在我國(guó)施工企業(yè)中的應(yīng)用和探索。 通過(guò)本文，筆者希望通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理情況的系統(tǒng)分析和研究，旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過(guò)直接訪談、觀察、查閱、分析等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出研究結(jié)果，以此為依托進(jìn)行理論概括，找出項(xiàng)目成本管理中 存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的方法來(lái)解決問(wèn)題，并從改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的信息化等方面提出了實(shí)施對(duì)策，以改進(jìn)并提高的項(xiàng)目成本管理水平，從而對(duì)在施工企業(yè)中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些建議。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己的管理實(shí)際，制定了成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，取得了一定的成績(jī)。 2021 年 8 月 13 號(hào)，國(guó)資委李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議講話中指出“成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見(jiàn)功夫、最實(shí)在的指標(biāo)”。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的競(jìng)