【正文】 施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 淺談建筑工程管理 9 成 本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。工期目標是工程 項目管理 三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 質(zhì)量成本 是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達 到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。成本管理體系 中項目 經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局 (處 )長(總經(jīng)理或董事長 )負責，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。 控制分包質(zhì)量 做好項目質(zhì)量檢查 項目總承包單位有責任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。 貫徹國家法規(guī) 實 現(xiàn) 目標管理 認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標。 確定項目質(zhì)量目標 進行質(zhì)量控制設(shè)計 在項目管理中，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量 。 淺談建筑工程管理 8 建立質(zhì)量責任制 ,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責 質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權(quán)力。 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 在項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序而導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 過分壓低承包項目的中標價格。 忽視項目后期運行質(zhì)量 項目的建成投產(chǎn)使項目的可靠性、可維修性和維護保障性成為項目質(zhì)量的重要方面。 項目質(zhì)量控制不嚴 由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) 由于對設(shè)計過程缺乏控制，設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求，造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。 三、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 項目人力資源嚴重不足 為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預(yù)期的效果。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。建設(shè)單位應(yīng)當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。 加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。 突出工作重心，強調(diào)責任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。 組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。 引入獎罰結(jié)合的激勵機制 長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。 經(jīng)濟措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。 工程款支付的合同控制 工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。 4)對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術(shù)平均值為標準，以最接近此值者中標。 2)選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優(yōu)先）。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進度目標控制中存在的風險。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由 此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。 二、加強工程項目進度管理的對策 合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議 文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮 。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措 施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種 “ 共振效應(yīng) ” 帶動其他因素的影響。 一、目前 工程進度管理中存在的問題 制約因素多，管理不到位 工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。s construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related remendations are given. 關(guān)鍵詞 ： 工程項目管理 進度管理 質(zhì)量管理 成本管理 Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management 淺談建筑工程管理 3 目 錄 淺談建筑工程管理 ............................................................ 1 引 言 ................................................................ 5 一、目前工程進度管理中存在的問題 .......................................... 5 制約因素多，管理不到位 ................................................ 5 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 ...................................