建筑工程施工管理論文-文庫吧資料
2024-08-31 19:23本頁面
【正文】 充分認(rèn)識自身調(diào)配使用與本次工程建設(shè)緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進(jìn)度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。合理有效的施工進(jìn)度，是工程建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的現(xiàn)實保證。工程驗收階段，對本次成本控制經(jīng)驗得失進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。工程立項之初，應(yīng)結(jié)合市場實際，制定成本控制目標(biāo)。由于市場信息變動迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學(xué)的，更無助于施工效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目所涉及部門、人員的復(fù)雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達(dá)，配合以定期的業(yè)績考評與檢查等形式，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。施工企業(yè)的利潤主要受收入與成本兩方面影響，在收入預(yù)算穩(wěn)定的前提下，科學(xué)地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合(1)控制成本。施工管理工作缺乏創(chuàng)新手段隨著我國對外開放程度的不斷加深，整個工程施工過程的管理工作也出現(xiàn)不斷變化，但是，依然還有一些施工企業(yè)采用的是粗放簡單的施工管理手段，只指派個別技術(shù)人員對施工工序進(jìn)行檢驗、管理和驗收，由于這類工作人員缺乏較高的綜合素質(zhì)和管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致整個管理工作很難進(jìn)行。水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強(qiáng)度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。工程施工效益不高以施工設(shè)備重復(fù)維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計劃乃至企業(yè)形象。一旦施工過程中出現(xiàn)較為
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