建筑工程施工技術管理論文：建筑工程施工技術管理措施分析-文庫吧資料
2024-08-20 05:25本頁面
【正文】 程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現(xiàn)場。不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。三、如何提高建筑工程技術管理的措施建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率。要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，必須抓管理這個關鍵。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新材料、新裝備、新技術不斷的出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更為重要。建筑施工具有其特殊性。技術管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益乃至企業(yè)存亡的問題。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上
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