【正文】 。 八、附則 （ 1）凡因本按規(guī)定處理合同事宜，未及時匯報情況和跌合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責任人的相應責任。 （ 2）合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應將合同檔案資料移交行政部。 七、合同資料管理 檔案資料內(nèi)容 下列資料可以作為合同檔案： （ 1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件； （ 2）對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件； （ 3）對方當事人履約能力證明資料復印件； （ 4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明，個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件； （ 5）我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標的驗收記錄的； 淺談建筑工程管理 9 （ 10）交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應 當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促使證據(jù)。 合同糾紛處理程序 （ 1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告公司領導和行政部，銷售部、采購部、財務部等相關部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。 （ 5）合同發(fā)生糾紛后，需 要委托代理人參加訴訟活動的，應當及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。 （ 3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。 淺談建筑工程管理 7 （ 3）發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向公司報告。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。對我方當事人的履約情況 ，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。 （ 4）合同結算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結算，對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂合同的履行。 （ 5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。 （ 3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。 對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件，并加蓋該公司公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。 （ 3）合同按種類統(tǒng)一編號。 三、合同審簽管理 （ 1）公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行，未經(jīng)授權任何人不得以公司名義對外簽訂合同。 （ 2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 （ 3）對所簽合同認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。 采購、銷售部門的主要職責 （ 1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 淺談建筑工程管理 4 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 （ 3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 二、 合同管理職責 企業(yè)合同管理部門的主要管理職責 （ 1）認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關條例，依法保護本企業(yè)的合法權益。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào) 整，維護企業(yè)合法權益的原則。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽 說能力良好 企業(yè)合同管理制度 淺談建筑工程管理 3 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。 *20212021 年。 2021/06 2021/11 衡陽市教育培訓學校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓 /院校 | 企業(yè)性 質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20214000 元 /月 工作描述： 為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。相信自己總 有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。期望月薪： 40016000 元 /月 期望行業(yè)： 專業(yè)服務 /咨詢 (財會 /法律 /人力資源等 )、教育 /培訓 /院校、通信 /電信運營、增值服務 工作性質(zhì)： 全職 在此，謹向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 同時 ， 也 要 感謝同學們對我論文提出的 寶貴 建議。在學習中 ,老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。建筑工程管理是個大的體系工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階 .在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很 危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。 結 語 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析 淺談建筑工程管理 10 自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本， 做好質(zhì)量、工期控制。 從工期成本控制上要效益如何處理工 期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。 控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本 質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。 選擇、使用好勞務分包方 ，激勵、用活企業(yè)操作層 為 了滿足項目的勞動力需求，必須 要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程