工程管理論文建筑工程論文論建筑材料的管理(參考版)
2025-08-13 00:38本頁面
【正文】 合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 另外對于材料的發(fā)放,不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進(jìn)先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種,又有圓鋼和帶肋之別。水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。如鋼材、水泥等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋。主要應(yīng)注意兩點: 其一,專門庫房,妥善存放。 三、材料存放發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定時間差的。業(yè)主方可以降低部分材料價格,降低工程造價。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格,也可以直接走進(jìn)市場,貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。 (三)采取合理的采購模式 通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位,對于采購供應(yīng)模式,我們總結(jié)了如下三點內(nèi)
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