工程建筑工程管理論文(一)-文庫吧資料
2025-07-01 17:35本頁面
【正文】 安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級配電，兩級保護(hù)。解決設(shè)計(jì)中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員不能只套規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計(jì)對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性，必要時采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。使管理人員增強(qiáng)管理意識，真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。給進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。 提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。 統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。這些都給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全的投入。 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。 現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。 設(shè)計(jì)單位存在一些不容忽視的問題。 施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。施工 企業(yè) 招收的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。②、全面成本控制原則：成本控制是三全控制。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。、材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。并減少損耗。、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。綜上所述。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。再次。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。、人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。而投標(biāo)報(bào)價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、材、機(jī)3個方面著手控制。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。其次，確定計(jì)劃工期。最后，應(yīng)盡量減少趕
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