【正文】 執(zhí)行結果→評價考核和修正目標，從而形成目標成本控制管理的計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。施工項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 完善的制度建設及相應的配套措施要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。特別當前，有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。 牢固樹立成本意識在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。成本控制的基礎當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。故在項目經(jīng)理的人選時，“德”應放首位，唯德才適用。意識決定行為。在對人的管理中，項目經(jīng)理是重中之重。以上僅從制度和方法層面談談工程管理和成本控制。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關系。對工程文件及時上報分公司有關部門。信息管理完善收發(fā)文件。現(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。教育施工人員做到文明施工。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調(diào)整措施。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。指導班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。依工程進度，半月或一個月進行質(zhì)量問題匯總，根據(jù)問題嚴重程度進行處罰。每星期組織技術人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。落實技術資料管理辦法。組織技術人員學習預算定額，以減少洽商辦理中的漏項。技術質(zhì)量管理組織技術人員、工長學習規(guī)范和相關標準，提高自我技術水平。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。（14）定額學習掌握定額相關規(guī)定和組價知識。招待費使用嚴格按照分公司相關規(guī)定。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。洽商語言注意用詞和項量控制。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。（10）人工、機械管理組織技術人員和工長專業(yè)學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產(chǎn)用工，預防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。嚴格按照項目管理辦法專人領料。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據(jù)。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。簽收必須兩人以上共同簽字確認。以此作為材料合同供貨量。在項目內(nèi)部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。摸清材料供貨商底線。做好甲方、監(jiān)理公關工作，為認價做好人際工作。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應商。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關注與材料有關的期貨價。將原設計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。對價格上漲風險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎工作。成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責任與義務。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。對勞務合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。要求總包單位以書面文字形式委托。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準確熟悉其各項條款。參考文獻：[1][J].河南科技，2010(16).[2][J].民營科技，2009（1）.[3][J].科技信息，2009(22).第三篇：淺談工程管理與成本控制淺談工程項目管理與成本控制目前，建筑市場競爭激烈，利潤低，如何在市場分得一杯羹，需就得要更加嚴格的工程管理和成本控制。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費較多的方案增加成本。2建筑施工項目成本管控中存在的不足，風險意識、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制，沒有將權、責、工期與成本的關系認識不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；成本管理1建筑施工企業(yè)成本管理概述施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費，按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。第二篇：淺談建筑施工項目成本控制與管理論文摘要：建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益?！?】董廣紅，卓凡。參考文獻論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學論文、會計論文發(fā)表【1】[M].中國城市出版社2008.【2】高建華。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關鍵點，嚴格執(zhí)行成本管理的各項程序。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。在竣工后，還要依照相關的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。在不影響工程質(zhì)量的前提下