【正文】 程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期市場調(diào)查、市場占有和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個(gè)項(xiàng)目生命周期。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，管理費(fèi)用不直接計(jì)入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目上進(jìn)行攤銷和考核。主要表現(xiàn)在：⑴控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配。這些都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。或者因?yàn)檫^分忽視工程質(zhì)量和安全，造成施工事故，增加營業(yè)外支出。整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)再直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。因管理混亂，部分租賃機(jī)械*作手與租賃單位合作，少報(bào)使用時(shí)間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。以某公司機(jī)械分公司為例，出資貸款百余萬元購買3臺(tái)大型平板車，應(yīng)種種原因造成只有1輛大型平板車可以上路，2輛閑置，拆除零件做備用；每月尚需支付高額的利息和維修費(fèi)用。外部市場受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。勞動(dòng)力市場普遍以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以統(tǒng)一采購為主，一般材料或外埠工程以自行采購為主，并包括一部分甲供材料；機(jī)械設(shè)備主要以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。成本虧損無人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏和可*作性。在原有管理體制下，工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，是成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性，項(xiàng)目部成本普遍超支、虧損?，F(xiàn)對(duì)工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進(jìn)行探討。三、結(jié)語建設(shè)工程的復(fù)雜性就決定了成本控制與管理的復(fù)雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時(shí)合理配置資源，最大程度減小資金的浪費(fèi)。材料和設(shè)備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。建立健全的成本管理制度健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對(duì)策增強(qiáng)成本管理意識(shí)首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本管理意識(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的成本管理意識(shí)，定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。缺乏合理的成本控制目標(biāo)建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。而且由于沒有健全的管理制度，對(duì)施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對(duì)管理人員形成強(qiáng)烈的成本管理約束，這就使項(xiàng)目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。第三篇：建設(shè)工程成本控制與管理對(duì)策論文一、建設(shè)工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰(zhàn)成本管理制度不健全建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項(xiàng)目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。如何提高項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理崗位，其思想意識(shí)、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。本人認(rèn)為對(duì)工程參與人員的管理是第一要素。建立健全各項(xiàng)管理組織體系和應(yīng)急方案，保障施工有序進(jìn)行。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。對(duì)往來文件做好臺(tái)帳登記工作。落實(shí)公司消防工作管理規(guī)定?，F(xiàn)場注意防火。文明施工管理堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。根據(jù)總包單位月度、周計(jì)劃制定可實(shí)施的專業(yè)周計(jì)劃。召開安全問題通報(bào)會(huì)，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)存在的違規(guī)行為進(jìn)行拍照留檔。將施工對(duì)安全員、班組長納入本項(xiàng)目安全管理小組，統(tǒng)一管理。做到人人有教育，人人有記錄。安全管理堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)場安全強(qiáng)制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人。尤其對(duì)質(zhì)量通病問題加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和管理。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟(jì)性。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實(shí)踐，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作人才鋪墊。組織技術(shù)人員有關(guān)材料報(bào)審、認(rèn)價(jià)、洽商辦理等條款學(xué)習(xí)。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。避免洽商辦理時(shí)漏項(xiàng)。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)催收工程款，減少資金壓力。對(duì)于能兼職的不再設(shè)置管理崗。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（11）洽商辦理與管理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)合同、協(xié)議學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應(yīng)對(duì)措施。管理主要對(duì)施工隊(duì)機(jī)械質(zhì)量與安全。由于機(jī)械費(fèi)用全部外包給施工隊(duì)，采用人工工日計(jì)費(fèi)方式。以累加量于總控制量對(duì)比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（9）材料計(jì)劃對(duì)比以供貨量作為計(jì)劃總量。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識(shí)。標(biāo)示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、施工部位。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。落實(shí)限額領(lǐng)料制。對(duì)于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時(shí)予以扣除。樣板安裝后，有工長、技術(shù)員、施工隊(duì)長共同驗(yàn)收清點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)可后雙方簽字。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決退回。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。雙方簽字確認(rèn)工程量。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項(xiàng)目技術(shù)人員和工長分別算量。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。（3）材料供貨價(jià)格材料認(rèn)價(jià)前，全面真實(shí)了解市場價(jià)格行情。在分公司提供的認(rèn)價(jià)基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。根據(jù)材料使用經(jīng)驗(yàn)和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價(jià)格走勢。著重突出替換材料的優(yōu)勢。提前與甲方工程師和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。從材料市場價(jià)格波動(dòng)幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險(xiǎn)量。向管理人員貫徹工程承包意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點(diǎn)、違約責(zé)任。以便管理人員清楚勞務(wù)隊(duì)合同中的責(zé)任與義務(wù)。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。如不可避免，積極相應(yīng)對(duì)策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結(jié)算方式。分析合同中存在不利于項(xiàng)目的條款，而后制定對(duì)策。尤其重點(diǎn)熟悉合同的專用條款。項(xiàng)目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)?？傊职こ淌强偝邪痰囊豁?xiàng)重要經(jīng)營行為，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）建立外包工程付款制度、程序，并在合同條款中明確。由于工程的活動(dòng)主體由總承包商轉(zhuǎn)移到了分包單位，對(duì)于分包單位來說，工程成本的組成要素及本質(zhì)并未發(fā)生改變，但對(duì)于總承包商來說，其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)已發(fā)生較大變化，這就使得我們在對(duì)其控制的過程中．不能按照傳統(tǒng)的成本管理那樣，強(qiáng)調(diào)改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、合理減少材料投人、提高人工效率，并按照事前計(jì)劃，制定控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行