【正文】 感謝 ****為我 提供了難得的學(xué)習(xí)提高機會，感謝 電大 領(lǐng)導(dǎo)、老師在學(xué)習(xí)過程中給予的 諄諄教誨。 老師 廣博的專業(yè) 知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。 4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報 ， 196197。 2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材， 2021（ 2）， 119。 總結(jié)語 施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。從決策上來說，每個職 能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。 增加 索賠的意識 缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢 ， 由于 工程 項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同 的命運。 都要加強 成本 控制， 正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。 加強 施工階段的工程成本 控制 建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。樹立 “ 低成本，高質(zhì)量，高效益 ” 的市場競爭觀念。 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。 10 加強宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 完善宏觀成本調(diào)控體系， 強化成本監(jiān)督。成本考核嚴(yán)格與否， 直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。另一方面， 企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控， 推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查， 加大審計監(jiān)督工作力度， 防止 項目成本失控和成本信息失真。（ ）加強目標(biāo)成本控制。制定先進、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項目簽訂的 “ 工程項目承包合同 ” ， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護企業(yè)的整體利 益和 “ 企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心 ”的地位， 消除項目承包制下 “ 以包代管 ” 、 “ 以包抗管 ” 的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。 （ ）完善項目經(jīng)理責(zé)任制。 以項目管理為重點， 推行目標(biāo)成本管理 項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點， 是物質(zhì)流和信息流的交匯點， 是創(chuàng)造效益的源頭。一是加強材料采購成本管理， 將主要材料和大宗材料的采購權(quán)收歸企業(yè)法人層次，實行集中采購，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度以及材料價格檔案和價格評估體系，大力推廣招投標(biāo)采購方法，建立健全材料采購內(nèi)控制度，杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本；二是加強資金管理， 合理確定實現(xiàn)資金成本的籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)，加大資金的回籠力度和籌措運作力度，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)。因此， 國有施工企業(yè)首先應(yīng)端正經(jīng)營思想， 貫徹 “ 質(zhì)量興業(yè) ” 的方針， 健全質(zhì)量保證體系， 強化全員質(zhì)量意識， 積極推行全面質(zhì)量管理方法， 規(guī)范質(zhì)量管理工作；其次， 加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度， 努力提高技術(shù)裝備水平， 積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量；再次， 強化質(zhì)量成本管理， 正確、及時地做好質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作， 重點加強質(zhì)量成本控制， 堅持“ 預(yù)防為主 ” 的原則， 適當(dāng)增加預(yù)防費用和檢驗費用，以減少或避免因工程質(zhì) 量不合 9 格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。（ ）重視工程質(zhì)量， 強化質(zhì)量成本管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位， 是承包商挽回成本損失的重要手段， 是一項專業(yè)性很強的工作。同時， 應(yīng)深入調(diào)查研究， 充 分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān) 風(fēng)險的能力， 對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。必須建立一個強有力的投標(biāo)班子， 其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外， 還應(yīng)吸收成本管理人員參加。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制 建立健全專職成本管理機構(gòu)。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)， 提高全員成本管理素質(zhì)。上至企業(yè)法人， 下至項目經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長， 都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的， 牢固樹立起 “ 抓效益必須抓成本 ” 的觀念， 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息 ，對成本信息做到正