淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理-展示頁
2025-05-25 19:18本頁面
【正文】 中標(biāo)之后對預(yù)算進行分解 ,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤 ,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況 ,再次對各項施工生產(chǎn)要素 (主要 指工、料、機 )的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研 ,并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和 有關(guān) 工程施工定額 及有關(guān)規(guī)定要求 ,按工程量清單提供的工程數(shù)量 ,重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款 .制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計劃 ,應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平 ,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容 ,它既可指導(dǎo)項目管理人員有效地進行成本控制 ,又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù) .把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi) ,才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn) 。 1 目 錄 摘 要 .............................................................2 緒論 ...............................................................4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 ...................................4 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 ................................4 成本管理意薄識淡 ................................................5 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱 ..................................6 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 ................................6 成本管理方法和手段落后 ..........................................7 成本管理的內(nèi)容不全 面 ............................................7 成本管理的方法落后 ..............................................7 第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策 ...................................8 強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質(zhì) ......................8 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制 ..............8 豐富和完善成本管理的內(nèi)容 ........................................8 以項目管理為重點， 推行目標(biāo)成本管理 ..............................9 加強宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境 ................10 第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考 .............................10 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ..............................................11 要樹立效益第一的思想 ............................................11 加強施工階段的工程成本控制 ......................................11 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識 .............................11 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 .....................12 增加索賠的意識 .................................................12 牢固樹立以人為本的成本管理思想 .......................... .......12 總結(jié)語 .............................................................12 參考文獻(xiàn) ...........................................................12 致 謝 ............................................................13 2 摘要 建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目 ， 為了確保工程項目獲利 ,我們必須做好成本控制 。 制定行之有效的成本控制目標(biāo) ， 成本控制的目的是為了合理地降低成本 ,獲取最大的利潤 。 微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn) 代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)內(nèi)部機 制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益 ，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤 。但很多施工企業(yè)還沒有意 識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。 中國加入 WTO 后 ，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。 4 第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 、 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈
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