施工企業(yè)成本管理與控制(完整版)
【正文】 減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目管理人員、各施工作業(yè)班組必須明確成本控制的責(zé)任，通過考核評價實施有獎有罰，做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，使項目成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。（３）目標(biāo)成本。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。引 言：建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)化有效管理的過程，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。工程項目成本管理與控制的水平直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，是企業(yè)項目管理的核心工作之一。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理和完善經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標(biāo)。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點(diǎn)的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，為項目管理制度的完善、實施提供基本依據(jù)。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。（二）控制施工項目成本的措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況并迅速采取有效管理措施；認(rèn)真負(fù)責(zé)合同實施和合同交底工作；及時督促工程進(jìn)度款的申報和催收；督促、組織工程變更、簽證和施工合理索賠工作；督促預(yù)算人員按時、按質(zhì)完成施工預(yù)算，制訂并分解成本控制目標(biāo)及成本管理措施，完善項目成本管理的各項制度；組織編制、審核材料采購計劃，嚴(yán)格控制材料采購數(shù)量、質(zhì)量、價格及驗收過程；分階段組織成本控制考核評價和經(jīng)濟(jì)分析。（1）人工費(fèi)控制管理。 項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。 在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對施工項目整個成本的控制。激勵制度是在一定時期推動員工變被動工作為主動的有效管理手段，它的作用主要體現(xiàn)在充分調(diào)
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