施工企業(yè)成本控制講課稿(完整版)
【正文】 ? ⑴ 施工組織設(shè)計 工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作 ? ⑵ 按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計劃 ? 目標(biāo)計劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平 , 用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本 ,提高效益 . ? ? ① 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。主要有以下幾個途徑： ? ⑴ 技術(shù)措施 ? ⑵ 經(jīng)濟(jì)措施。 ? (2)制訂和完善成本管理責(zé)任制 ,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 ? 調(diào)整目標(biāo)計劃成本。 ? 項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。 ? 投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段 ? 施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。 ? 因此 ,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。 ? 這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。 ? 任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。 ? 控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作： ? 第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間； ? 第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、 辦公 用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享； ? 第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； ? 第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識； ? 第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降； ? 第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤； ? 第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 項目工程成本全過程控制主要有： ? 工程投標(biāo)階段的成本控制； ? 施工準(zhǔn)備階段的成本控制； ? 施工階段的成本控制； ? 竣工階段的成本控制； ? 保修階段的成本控制。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： ? ? ， ? ， ? ， ? 、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 施工企業(yè)成本控制 ?四 .施工企業(yè)成本控制的原則 ? 施工企業(yè)成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部在施工過程中進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則： ? ? ? ? ? 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 施工企業(yè)成本控制 ? ? 施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 ? 據(jù)筆者調(diào)查，項目工資開支總額一般都達(dá)到 15%左右，個別項目甚至達(dá)到了 25%。 ? 目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如 : ? 計劃成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 定額成本等 ? 一般情況下要比實際成本更加合理和科學(xué)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。 施工企業(yè)成本控制 ? 制訂目標(biāo)成本時，應(yīng)考慮： ? ，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等 。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗值為 55%～ 65%，因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。 ? 在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 ? 一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 改善質(zhì)量和降低成本是相容的。 ? 任何資金都是有機(jī)會成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。 施工企業(yè)成本控制 ? 七 .目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 ? ? ? 、權(quán)、利落實不到位 ,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)
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