施工企業(yè)成本管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，完善項目成本管理各項規(guī)章制度，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標。（三）加強施工項目成本管理的建議 為解決施工項目成本管理工作中存在的問題，促使項目管理工作的進一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過程中應(yīng)注重加強以下幾方面工作。（4）間接費及其它直接費控制。（2）材料費控制管理。 （2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。現(xiàn)場管理人員各負其責，主動參與施工項目成本管理與控制工作。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行情況，考核評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)管理的過程。在項目成本管理中引入目標責任成本管理系統(tǒng)，建立完善目標責任制、考核評價制度、成本控制激勵和獎罰制度，分解目標責任，全面提高參與項目施工的全體管理人員、企業(yè)職工和各施工作業(yè)班組。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。（二）人員素質(zhì)不高，缺乏責任心 由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的全員素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。（三）施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺 建筑施工企業(yè)必須對施工項目實施有效的監(jiān)控，對施工項目的管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。項目成本管理是施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中占據(jù)十分重要的地位。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。加強施工項目管理，必須對施工項目的成本組成進行全面、詳細分析，認真研究并強化管理。項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的基元，是建筑施工企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。建筑企業(yè)成本管理與控制的基本單元是項目管理，本文主要就施項目管理中的成本管理與控制方面進行了淺要的分析闡述并提出方法和建議。建筑施工企業(yè)通過有效的成本管理與控制可提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。正 文建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制項目管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)只有通過強化施工項目的管理與控制才能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，最大幅度地提升企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展壯大。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的預(yù)算進行的全過程、全方位的規(guī)劃
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