施工企業(yè)成本管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，完善項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的建議 為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。（2）材料費(fèi)控制管理?！? （2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施?，F(xiàn)場管理人員各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)參與施工項(xiàng)目成本管理與控制工作。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，考核評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)管理的過程。在項(xiàng)目成本管理中引入目標(biāo)責(zé)任成本管理系統(tǒng)，建立完善目標(biāo)責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)制度、成本控制激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，分解目標(biāo)責(zé)任，全面提高參與項(xiàng)目施工的全體管理人員、企業(yè)職工和各施工作業(yè)班組。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。（二）人員素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心 由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的全員素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。（三）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺 建筑施工企業(yè)必須對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，對(duì)施工項(xiàng)目的管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中占據(jù)十分重要的地位。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的成本組成進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的基元，是建筑施工企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。建筑企業(yè)成本管理與控制的基本單元是項(xiàng)目管理，本文主要就施項(xiàng)目管理中的成本管理與控制方面進(jìn)行了淺要的分析闡述并提出方法和建議。建筑施工企業(yè)通過有效的成本管理與控制可提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。正 文建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)只有通過強(qiáng)化施工項(xiàng)目的管理與控制才能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，最大幅度地提升企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展壯大。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃
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