國有建筑企業(yè)成本控制-在線瀏覽
2025-02-25 08:30本頁面
【正文】 支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。 提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。 采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生 的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 （六）、 向管理要質(zhì)量的原則 建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。必須解放思想 ,轉(zhuǎn)變觀念 ,樹立“低成本 ,高質(zhì)量 ,高效益”的市場競爭觀念；樹立以優(yōu)取勝 ,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念， 把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品 工程的基礎(chǔ) ,變?yōu)槿w員工的一種自覺行動 ,改造有代表性、有影響力精品工程 ,獲得市場競爭的主動權(quán)。在施工項目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M是成本控制的主要內(nèi)容。能通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。利用激經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 勵機(jī)制使各項成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的 （二） 、努力提高人員素質(zhì) ,培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才 培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才 ,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。同時又能按照上述資料與規(guī)定 ,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長短、市場勞務(wù)與主要材料 價格預(yù)測以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素 ,提出工程保本價位和符合當(dāng)時建筑市場行情的利潤期望值 ,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價的參數(shù)。市場競爭說到底是知識和人才的競爭 ,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才 ,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是 國有建筑施工企業(yè) 無疑是雪上加霜。另外 ,國有建筑施工企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營性、技術(shù)性人員的工資報酬遠(yuǎn)低于市場上的民營企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司 ,使得這些人員紛紛跳槽。 （三） 、做好企業(yè)成本管理 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門科學(xué) ,當(dāng)前的城建市政市場“僧多粥少” ,競爭十分激烈 ,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作 ,但隨著招投標(biāo)法制的健全 ,這些違規(guī)操作將會得到遏制。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科學(xué)年論文 身的競爭力 ,應(yīng)著重做好以下幾個方面 : 1. 建立企業(yè)精干投標(biāo)隊伍 投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作 ,確保通過資格審查 ,其次在通過資格審查后 ,組織相關(guān) 部門依據(jù)招標(biāo)文件針對工程規(guī)模、特點、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問題進(jìn)行招標(biāo)評審 ,確定是否參加投標(biāo)。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡 ,最終完成投標(biāo)文件。工程量清單報價 ,“量”是統(tǒng)一的 ,競 爭的是“價”和“費” ,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。即 : (1)工程實體消耗定額 ,包括構(gòu)成工程實體的人工、材料的定額消耗量 。 (3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表 ,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫 :市場材料臺賬和人工單價臺賬 。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù) ,只有這樣 ,企業(yè)的報價才 具有市場競爭力 ,才有利潤。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目 ,其報價可適當(dāng)降低 ,前者如政府項目或銀行項目 ,后者如場地平整及土方開挖等 。工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目 ,其單價可適當(dāng)降低 ,工程結(jié)算時損失也會減少。 （四） 、加強(qiáng)合同管理 ,努力做好施工項目合理索賠 隨著工程量清單報價法的實施 ,施工方要對工程量重新進(jìn)行計算和審核 ,認(rèn)真做好簽證?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同 ,結(jié)算時只能對設(shè)計變更作增減 ,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵 ,合理索賠就顯得很重要。 1. 合同管理施工合同 合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè) 在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件 ,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。因此 ,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價等一般條款外 ,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工 ,保證按期按質(zhì)竣工 ,全面履行合同 ,由此才能全部結(jié)算工程價款 ,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益 ,并贏得良好的信譽(yù)。在不規(guī)范的市場競爭中 ,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位 ,業(yè)主卻好像高人一等 ,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求 ,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮 ,針對這樣的業(yè)主 ,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄 ,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主 ,內(nèi)容一般為 : (1)索
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