企業(yè)成本與企業(yè)人工成本控制方法-在線瀏覽
2025-06-06 02:14本頁(yè)面
【正文】 詳實(shí)的成本控制計(jì)劃。消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的第一個(gè)手段就是從減少非增值作業(yè)入手。而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并未增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除。第二，明確各部門(mén)的成本任務(wù)公司最高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)的整體成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，將成本控制的壓力分解到每個(gè)部門(mén)頭上。具體做法就是實(shí)行成本倒推，測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用在每公斤成品中的最高限額。由于成本控制計(jì)劃極細(xì)，小到一張A4紙都要斤斤計(jì)較，為此，公司還應(yīng)該專(zhuān)門(mén)組織一個(gè)督察小組，每天對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查、記錄和打分。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括各工種員工工資、電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、油費(fèi)、樣品費(fèi)等幾十項(xiàng)費(fèi)用。每星期、每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，財(cái)務(wù)部還需要編寫(xiě)一本工作流程與成本控制手冊(cè)。但是，絕對(duì)不會(huì)機(jī)械地安排資金，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也可以成為員工工資的一部分。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，流程的前端與后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不應(yīng)停留在過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于前端產(chǎn)品選擇及采購(gòu)的成本控制、后端的營(yíng)銷(xiāo)和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面，深入到企業(yè)的供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，超越企業(yè)邊界，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。第三步：不可不察的細(xì)節(jié)當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的成本控制遠(yuǎn)非幾千字所能描述清楚的，以下是成本控制的一些細(xì)節(jié)，這也是在實(shí)踐中可運(yùn)用的部分技巧。采取折扣的方式鼓勵(lì)銷(xiāo)售回款。經(jīng)貸款者同意，即可在商品發(fā)運(yùn)以后將應(yīng)收賬款讓售給貸款者。如摩托羅拉中國(guó)公司10億元應(yīng)收賬款曾讓中國(guó)工商銀行購(gòu)買(mǎi)，這樣的做法也可借鑒使用。至于企業(yè)提前打款的時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)額度，一般根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品情況和對(duì)資金需求程度計(jì)算成本和收益，有些企業(yè)提前打款的時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)額度(按打款額)分別為1～2個(gè)月為6‰、2～3個(gè)月為12‰、3～6個(gè)月為24‰。這種辦法不僅解決了應(yīng)收賬款的問(wèn)題，還起到融資的作用。細(xì)節(jié)五，區(qū)分人工工資與人工成本兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。即使工資在增長(zhǎng)，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯こ杀鞠鄬?duì)總產(chǎn)值的比例也下降了。細(xì)節(jié)七，消除人員重疊徹底清查公司各部門(mén)間是否職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無(wú)謂的人力成本浪費(fèi)。細(xì)節(jié)八，循環(huán)取貨學(xué)習(xí)上海通用的辦法：上海通用的運(yùn)貨車(chē)每天早晨從廠家出發(fā)，到第一個(gè)供應(yīng)商那里裝上準(zhǔn)備的原材料，然后到第二家、第三家，依次類(lèi)推，直到裝上所有的材料，然后再返回。細(xì)節(jié)九，轉(zhuǎn)移庫(kù)存對(duì)于那種季節(jié)性，特別是持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來(lái)臨時(shí)往往需要有大量的存貨以應(yīng)對(duì)驟增的銷(xiāo)量，這就會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。這種辦法只要折扣收益低于庫(kù)存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)。公司可以采購(gòu)低檔次的PC機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了大量投資。(一)、人工成本范圍及指標(biāo)體系人工成本概念及范圍人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)。人工成本水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。(三)、企業(yè)人工成本管理的對(duì)策提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在
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