人工成本控制新思路-在線瀏覽
2025-03-04 00:46本頁面
【正文】 二步：四步執(zhí)行法削減39。 L, q$ t! a1 W通常說來，在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)的產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。一般情況下，企業(yè)的銷售為增值作業(yè)?？梢酝ㄟ^縮短采購時(shí)間和加快交貨時(shí)間來解決。 } Y。具體做法就是實(shí)行成本倒推，測算出各項(xiàng)費(fèi)用在每公斤成品中的最高限額。由于成本控制計(jì)劃極細(xì)，小到一張A4紙都要斤斤計(jì)較，為此，公司還應(yīng)該專門組織一個(gè)督察小組，每天對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查、記錄和打分。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括各工種員工工資、電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、銷售費(fèi)用、油費(fèi)、樣品費(fèi)等幾十項(xiàng)費(fèi)用。 yamp。每星期、每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，財(cái)務(wù)部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。但是，絕對不要機(jī)械地安排資金，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也可以成為員工工資的一部分。 L o5 H6 I! i成本管理的提前和延伸4 P6 b% I2 |9 Yamp。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，流程的前端與后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不應(yīng)停留在過程的耗費(fèi)控制方面，更應(yīng)著眼于前端產(chǎn)品選擇及采購的成本控制、后端的營銷和顧客使用成本的控制以及跨組織的成本管理等方面，深入到企業(yè)的供應(yīng)、營銷及售后服務(wù)部門，超越企業(yè)邊界，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。三、企業(yè)總體成本控制第三步：不可不察的細(xì)節(jié)延長應(yīng)付賬款期限) w+ g6 j8 h39。借此思路，我們可以在勞動政策法規(guī)規(guī)定的時(shí)間期限延遲給予員工發(fā)放獎(jiǎng)金、加班工資，對于各種費(fèi)用的報(bào)銷也可以相應(yīng)的延緩。 n$ I^2 z7 p( D兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。即使工資在增長，但如果總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例也下降了。 yamp。+ c) W。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業(yè)或服務(wù)來降低人力成本。人工成本的概念及范圍 S! damp。 X( D C% n! g人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 z7 Z。 Z% N8 h人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。企業(yè)要提高職工的勞動積極性、吸引高素質(zhì)的勞動者到企業(yè)來，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目。 H: P5 q! v/ L+ m( __人事費(fèi)用率＝（人工成本總額／銷售收入） 100%, r, a$ tamp。 Zamp。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。勞動分配率和人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對數(shù)指標(biāo)，有利于國際、國內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。因此，勞動分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。 k! a: x5 pamp。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。五、企業(yè)人工成本的控制體系人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。也就是說，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時(shí)，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)呈增長趨勢，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。這樣，就可以通過人均人工成本增長率與人均增加值增長率、與人均銷售收入增長率、與人均總成本增長率的比值，反映人工成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，即它在總投入中的含量的變動趨勢。反之，對于人工成本增長時(shí)其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無效人工成本消耗，保持良好增長的態(tài)勢。 `當(dāng)然，我們也會看到有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)
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