人工成本控制新思路-資料下載頁(yè)
2025-01-15 00:46本頁(yè)面
【正文】 ，企業(yè)可逐漸建立一套切實(shí)可行的成本節(jié)約激勵(lì)機(jī)制。設(shè)定生產(chǎn)效率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率、材料損耗率的目標(biāo)，將員工達(dá)成率與其獎(jiǎng)金直接掛鉤。利用歷史資料作為基礎(chǔ)，充分與生產(chǎn)員工進(jìn)行溝通，分清責(zé)任歸屬。合理分配成本節(jié)約所創(chuàng)造的內(nèi)部利潤(rùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本節(jié)約機(jī)制，尤其是在成本節(jié)約真正達(dá)到良好的效果時(shí)，企業(yè)一定要切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，與員工共享管理成果。 4 n/ ~: Q4 T2 x! h) [8 b6 L% L! q做好間接人工成本的節(jié)約 % L6 J6 N$ f1 s: Y5 w3 y, J, _+ J1 U一般來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)本身情況，確實(shí)建立起合理的企業(yè)組織架構(gòu)，制定出長(zhǎng)期人員聘用、培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于不可或缺的職位，可參考市場(chǎng)人力成本狀況，盡量給予長(zhǎng)期福利，甚至高于市場(chǎng)人力成本的報(bào)酬，以達(dá)到為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)之效，避免人員流動(dòng)頻繁所帶來(lái)的額外間接成本。對(duì)于普通業(yè)務(wù)人員，其薪資可以低于市場(chǎng)價(jià)格，但個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金可以大大高于市場(chǎng)價(jià)格。企業(yè)對(duì)其支付的報(bào)酬，主要依據(jù)其個(gè)人貢獻(xiàn)大小，而不是依據(jù)成本節(jié)省額的大小。對(duì)于其他一般職位，可以根據(jù)生產(chǎn)狀況的實(shí)際需求，參考市場(chǎng)人力成本水平，進(jìn)行調(diào)整和確定。另外，加班費(fèi)的控制應(yīng)有相應(yīng)制度，一定要設(shè)定加班事先申報(bào)和事后核準(zhǔn)，并結(jié)合最高加班時(shí)數(shù)的限額，對(duì)間接人工的加班費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管控。 8 [+ ]5 p~$ n8 X6 ?. bT9 h. F* W0 ^|在經(jīng)濟(jì)境況不佳的時(shí)候，企業(yè)往往要進(jìn)行裁員以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，這時(shí)有的企業(yè)會(huì)走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)：從人力成本較高的員工進(jìn)行裁員，以達(dá)到最快的成本節(jié)約目的。其實(shí)如果這樣做，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)之后，為了達(dá)到同樣的工作效力，可能會(huì)為此付出更高的人工成本！所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)真正需要裁員時(shí)，應(yīng)該充分考慮到員工的成本與貢獻(xiàn)比率，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)人才的需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的裁減，而不應(yīng)是僅僅為了在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，去犧牲長(zhǎng)期的成本效益。加強(qiáng)人工成本的彈性控制: o( p g f% w, r加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成本控制的核心問(wèn)題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出的大小，從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度考察，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的限值必然是收益＞成本。4 y$ y, [7 _1 E$ O8 }amp。 D9 y為加強(qiáng)人工成本的彈性控制，在措施上可從以下四方面著手： O39。 o( [, G$ vE1 _ N. r①建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高人工成本管理水平。彈性控制好的企業(yè)，說(shuō)明其對(duì)人工成本的投入帶來(lái)了相應(yīng)的產(chǎn)出效益，是增收增效的人工成本，既提高了職工收入，調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，又使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有了提高，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。人工成本彈性失控的企業(yè)要進(jìn)行因素分析，尋找失控的具體原因進(jìn)行改進(jìn)。有的企業(yè)在人均人工成本增長(zhǎng)的同時(shí)，人均增加值、人均銷售收入、人均總成本也有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度卻低于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度。說(shuō)明在對(duì)人工成本投入的過(guò)程中，并未帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，也就是人工成本的相對(duì)投入量過(guò)高，這就需要企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合人工成本的彈性控制體系，采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步減少無(wú)效的人工成本消耗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。②從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上找途徑，增加產(chǎn)出，即增加值與銷售收入的增長(zhǎng)。例如開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品中的科技含量等。3 \amp。 x~9 r7 ]( ]③加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營(yíng)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，降低產(chǎn)品的物耗成本，降低總成本，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤(rùn)總額。S3 j9 d7 J% h6 \④嚴(yán)格限制、減少無(wú)效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無(wú)效損耗。發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu), S+ q( ~ U5 o: |5 \% O在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分?？梢?jiàn)，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開(kāi)檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
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