人工成本知識和管理-資料下載頁
2025-06-24 20:26本頁面
【正文】 向分析比較(如何確定參照系，數(shù)據(jù)如何得到)–比較的原則是：??勞動分配率或人事費用率競爭對手（形成產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢）?人均人工成本競爭對手(形成薪酬水平競爭優(yōu)勢)? 目標利潤法– 根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要進行具體測算（確保適 度的利潤水平）人工成本支出適度水平測算（目標利潤法）人工成本占 人工成本（1變動費用率） 銷售收入的= 100% 適度水平 人工成本+固定費用+目標利潤人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平247。增加值率 變動費用率=變動費用/銷售收入100% 增加值率=增加值/銷售收入100%人工成本測算（舉例）[例 ] 某 公 司 人工成本總額320 萬元，變動費用率70% ，固定費用 400 萬 元，增加值率30%，目標利潤80萬元。計算過程：人工成本占 320（170%） 銷售收入的= 100% 適度水平 320+400+80人工成本占增加值適度水平=12%247。30%計算結果：公司適度人事費用率 12%公司適度勞動分配率 40%工資成本測算（舉例）[例]某公司人工成本總額320萬元，其中工資總額192萬元，變動費用率70%，固定費用400萬元，增加值率30%，目標利潤80萬元。計算結果：公司適度人事費用率 %公司適度勞動分配率 24%企業(yè)人工成本控制的前提條件? 企業(yè)領導層重視? 全體員工的理解和支持? 人力資源管理部門有人負責? 企業(yè)財務等部門配合企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計分析制度9 合理設置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡隨時統(tǒng)計人工成 本支出的動態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項目臺賬進行統(tǒng) 計管理9 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)若干年來的人工成 本指標數(shù)據(jù)進行分析比較9 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營目標和經(jīng)營狀況，在對歷史數(shù)據(jù)分析的基礎 上，對企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進行測算9 在綜合分析基礎上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標9 根據(jù)控制目標，定期分析企業(yè)人工成本動態(tài)支出情況，分析偏離 目標的原因，研究控制措施（至少半年一次）企業(yè)人工成本動態(tài)控制（二）建立人工成本項目的支出審批、監(jiān)控和預警制度? 設置人工成本各個支出項目的審批權限， 由專人負責? 由人力資源部門對各項人工成本支出額以 及人事費用率和勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān) 控? 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標準 的情況要及時預警企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三）建立企業(yè)各崗位的成本責任制度? 模擬市場核算企業(yè)的成本—效益? 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額? 將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標? 將各項成本費用的具體指標落實給各個分廠、車間、 班組和崗位? 將各個崗位應負責的成本費用的具體指標確定為關鍵 業(yè)績考核指標? 定期調(diào)整需要各單位和各個崗位負責的成本費用標準? 讓員工了解并力爭達到由該崗位負責的成本費用標準企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四）建立適合控制人工成本的薪酬制度? 將工資作為控制人工成本的重點，加強工資支付能 力的測算，將測算結果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單 位工資總額的依據(jù)? 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度? 績效工資或獎金的支付必須與該崗位負責的成本費 用標準的控制結果掛鉤? 建立對技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值、勞動生產(chǎn)率，降低 成本（如：創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品銷售提成、技術入股、 節(jié)約成本獎等）企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五）提高人工成本投入效率? 關鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗 低薪和低崗高薪問題? 對崗位工資、能力工資和績效工資都要給予重視? 調(diào)整津貼補貼，淡化年功工資，優(yōu)化員工福利? 加大培訓投入，提高培訓效率? 精減組織機構，削減中間層次，合理定崗定編， 提倡一崗多能，調(diào)整員工隊伍，分流富余人員企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六）減輕人工成本壓力的輔助措施? 解決企業(yè)辦社會問題? 實施主輔分離? 構建以提高附加值為導向的生產(chǎn)服務方式? 保護自有知識產(chǎn)權? 妥善安排減發(fā)工資
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