人工成本知識(shí)和管理-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:26本頁(yè)面
【正文】 向分析比較(如何確定參照系，數(shù)據(jù)如何得到)–比較的原則是：??勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（形成產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）?人均人工成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(形成薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))? 目標(biāo)利潤(rùn)法– 根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要進(jìn)行具體測(cè)算（確保適 度的利潤(rùn)水平）人工成本支出適度水平測(cè)算（目標(biāo)利潤(rùn)法）人工成本占 人工成本（1變動(dòng)費(fèi)用率） 銷(xiāo)售收入的= 100% 適度水平 人工成本+固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷(xiāo)售收入的適度水平247。增加值率 變動(dòng)費(fèi)用率=變動(dòng)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入100% 增加值率=增加值/銷(xiāo)售收入100%人工成本測(cè)算（舉例）[例 ] 某 公 司 人工成本總額320 萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率70% ，固定費(fèi)用 400 萬(wàn) 元，增加值率30%，目標(biāo)利潤(rùn)80萬(wàn)元。計(jì)算過(guò)程：人工成本占 320（170%） 銷(xiāo)售收入的= 100% 適度水平 320+400+80人工成本占增加值適度水平=12%247。30%計(jì)算結(jié)果：公司適度人事費(fèi)用率 12%公司適度勞動(dòng)分配率 40%工資成本測(cè)算（舉例）[例]某公司人工成本總額320萬(wàn)元，其中工資總額192萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率70%，固定費(fèi)用400萬(wàn)元，增加值率30%，目標(biāo)利潤(rùn)80萬(wàn)元。計(jì)算結(jié)果：公司適度人事費(fèi)用率 %公司適度勞動(dòng)分配率 24%企業(yè)人工成本控制的前提條件? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視? 全體員工的理解和支持? 人力資源管理部門(mén)有人負(fù)責(zé)? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門(mén)配合企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度9 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)人工成 本支出的動(dòng)態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)管理9 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)若干年來(lái)的人工成 本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較9 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 上，對(duì)企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測(cè)算9 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標(biāo)9 根據(jù)控制目標(biāo)，定期分析企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)支出情況，分析偏離 目標(biāo)的原因，研究控制措施（至少半年一次）企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二）建立人工成本項(xiàng)目的支出審批、監(jiān)控和預(yù)警制度? 設(shè)置人工成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限， 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)? 由人力資源部門(mén)對(duì)各項(xiàng)人工成本支出額以 及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān) 控? 對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn) 的情況要及時(shí)預(yù)警企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本—效益? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠(chǎng)、車(chē)間、 班組和崗位? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)確定為關(guān)鍵 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)? 定期調(diào)整需要各單位和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)? 讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（四）建立適合控制人工成本的薪酬制度? 將工資作為控制人工成本的重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能 力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單 位工資總額的依據(jù)? 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度? 績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤? 建立對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低 成本（如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品銷(xiāo)售提成、技術(shù)入股、 節(jié)約成本獎(jiǎng)等）企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（五）提高人工成本投入效率? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗 低薪和低崗高薪問(wèn)題? 對(duì)崗位工資、能力工資和績(jī)效工資都要給予重視? 調(diào)整津貼補(bǔ)貼，淡化年功工資，優(yōu)化員工福利? 加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)效率? 精減組織機(jī)構(gòu)，削減中間層次，合理定崗定編， 提倡一崗多能，調(diào)整員工隊(duì)伍，分流富余人員企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（六）減輕人工成本壓力的輔助措施? 解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題? 實(shí)施主輔分離? 構(gòu)建以提高附加值為導(dǎo)向的生產(chǎn)服務(wù)方式? 保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 妥善安排減發(fā)工資
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