東風(fēng)人工成本總量管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:49本頁面
【正文】 制公司年度人工成本總量預(yù)算及進行人工成本清算，編制下達公司工資計劃，編制公司人工成本總量分析報告。（二）經(jīng)營規(guī)劃總部與人力資源總部共同編制人工成本事業(yè)計劃的前提條件及事業(yè)計劃周期人均工資增長率提案；組織公司半年度、年度KPI評價工作。（三）財務(wù)會計總部與人力資源總部共同編制年度人工成本預(yù)算前提條件；協(xié)助人力資源總部監(jiān)督各單位工資計劃的執(zhí)行。（四）QCD總部 負(fù)責(zé)組織管理公司各單位生產(chǎn)性向上指標(biāo)。（五）監(jiān)審部負(fù)責(zé)組織人工成本專項審計工作，協(xié)助人力資源總部監(jiān)督各單位人工成本總量管理制度的運行情況。第二十二條 事業(yè)部主要職責(zé)制訂本事業(yè)部人工成本總量管理辦法，并報公司人力資源總部備案。審批或?qū)徍讼聦俑鞴S/子公司的人工成本使用管理辦法；組織編制本事業(yè)部年度人工成本總量預(yù)算及人工成本清算，編制下達事業(yè)部工資計劃及人工成本總量使用分析報告并提交人力資源總部；制訂下屬各工廠/子公司年度目標(biāo)人事費用率。第二十三條 工廠/子公司主要職責(zé) 制訂本單位人工成本使用管理辦法，并報上級人事部門審核；按照工資計劃計入成本，定期編制人工成本使用分析報告。第六章 人工成本管理要求第二十四條 工資總量管理要求（一）為規(guī)范工資總量的使用，各單位應(yīng)每月分析工資計劃、進成本工資數(shù)及實際使用數(shù)三者之間的差異情況，確保滿足以下公式：工資計劃數(shù) = 單位進成本數(shù)單位實際使用數(shù)≦工資計劃數(shù)（二）各單位年度清算工資總額必須在公司業(yè)績結(jié)果發(fā)布之日后三十日內(nèi)全部兌現(xiàn)給員工。 （三）各單位應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實的提供人工成本分析報告。（四）嚴(yán)禁各單位從工資渠道開支非工資性支出。第二十五條 工資性費用管理要求第七章 附 則第二十六條 本辦法由公司人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。公司所屬各單位執(zhí)行本辦法的時間依據(jù)公司薪酬優(yōu)化進度安排確定（見附件5《東風(fēng)汽車有限公司薪酬優(yōu)化時間安排表》）。8 /
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