人力資源——企業(yè)人工成本核算與控制-資料下載頁
2025-05-13 10:08本頁面
【正文】 [例 ]某公司人工成本總額 120萬元，工資總額 96萬元，變動費用率 60%，固定費用 80萬元，增加值率 40%，目標利潤 60萬元。 計算結(jié)果： 公司最高人事費用率 % 公司適度人事費用率 % 公司最高勞動分配率 48% 公司適度勞動分配率 % 企業(yè)人工成本控制的前提條件 ? 企業(yè)領(lǐng)導層重視 ? 全體員工的理解和支持 ? 人力資源管理部門有人負責 ? 企業(yè)財務(wù)等部門配合 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一） 建立人工成本統(tǒng)計分析制度 ? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析 ? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對人工成本支出的最高限度和適度水平進行測算 ? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標 ? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標的原因，研究控制措施（可以半年一次） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（二） 建立企業(yè)各崗位的成本責任制度 ? 模擬市場核算企業(yè)的成本 —效益 ? 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額 ? 將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標 ? 將各項成本費用的具體指標落實給各個分廠、車間、班組和崗位 ? 將各個崗位應(yīng)負責的成本費用的具體指標確定為關(guān)鍵業(yè)績考核指標 ? 定期調(diào)整需要各單位和各個崗位負責的成本費用標準 ? 讓員工了解并力爭達到由該崗位負責的成本費用標準 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三） 建立適合控制人工成本的薪酬制度 ? 將工資作為控制人工成本的重點，加強工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) ? 建立具有較大活性的崗位工資制度 – 崗位績效工資、崗位薪點工資、崗位浮動工資 ? 工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本 —效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標準定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四） 改進人工成本投入方式 ? 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補貼，確定“死工資”和“活工資”的比例 ? 搞好住房改革 ? 強化員工培訓 ? 調(diào)整用工結(jié)構(gòu) 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五） 建立人工成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ? 合理設(shè)置人工成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時統(tǒng)計人工成本支出情況 ? 設(shè)置人工成本各個支出項目的審批權(quán)限，由專人負責 ? 由人力資源部門對各項人工成本支出額以及人事費用率和勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控 ? 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標準的情況要及時預(yù)警 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六） 人工成本過高時的調(diào)整辦法 ? 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負擔的社會成本 ? 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益 ? 按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu) ? 合理利用設(shè)備與人工的替代關(guān)系 ? 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略
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