人工成本控制新思路(編輯修改稿)
2025-02-11 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 （人工成本總額／銷售收入） 100%, r, a$ tamp。 S I39。 Zamp。 g人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）100%本人認為還是這項可作為績效考核用：人工成本控制率勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關系和人工成本要素的投入產出關系。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。7 j7 j4 \! Y% L/ z人事費用率表示企業(yè)生產和銷售的總價值中有多少用于人工成本支出，同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產率的比例關系、生產與分配的關系、人工成本要素的投人產出關系。勞動分配率和人事費用率實質上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對數指標，有利于國際、國內企業(yè)的人工成本水平比較。但應該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機構成或勞動裝備水平不同，增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費用率存在明顯差異。因此，勞動分配率和人事費用率指標適合同行業(yè)的企業(yè)之間進行比較。 9 Kamp。 k! a: x5 pamp。 l人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標用于衡量企業(yè)有機構成高低和確定人工費用定額。由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術密集型、勞動密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標可能差異很大。五、企業(yè)人工成本的控制體系人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經濟效益和投入產出水平所能允許的范圍之內。從投入產出的經濟效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來產出效益的大小。也就是說，一定的人工成本投入應帶來一定的產出效益，當企業(yè)人均人工成本增長時，人均增加值和人均銷售收入也應呈增長趨勢，否則，這種人工成本投入所產生的效果就是負面的。同時，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動的關系。這樣，就可以通過人均人工成本增長率與人均增加值增長率、與人均銷售收入增長率、與人均總成本增長率的比值，反映人工成本投入的經濟效益，即它在總投入中的含量的變動趨勢。顯然，當企業(yè)人均人工成本增長時，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長，且增長幅度應高于人均人工成本的增長幅度，才能帶來經濟效益的提高，這才是增收增效的人工成本。反之，對于人工成本增長時其它產出指標反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來經濟效益，其作用是負面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調節(jié)人工成本的投入產出關系，減少無效人工成本消耗，保持良好增長的態(tài)勢。5 N8 V6 iC$ Aamp。 `當然，我們也會看到有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標也有所增長，但對于調動勞動者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產出指標的下降時，會使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應該引起相當的注意。因此，對于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現象，在此基礎上，才便于進行人工成本與各產出指標的彈性控制。3 T( Q2 FY2 @! w4 F人工成本的水平狀態(tài)控制思路39。 X* G2 c ~8 p! {v企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個人、企業(yè)、國家三者的利益關系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標來考察的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應比率指標的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項比率指標應當低于行業(yè)平均水平，且這三項比率指標都不能為負值，所以，計算出的綜合偏差率應大于0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。有的企業(yè)勞動分配率或人事費用率指標出現了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對于這類企業(yè)，首先不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機構成或勞動裝備水平
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