橫店集團(tuán)子公司人工成本控制方案(ppt)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)點(diǎn)： 控制關(guān)鍵點(diǎn)，子公司人工成本總額不會(huì)有大的偏差 操作簡(jiǎn)單，不用考慮用工人數(shù)、子公司的盈利等公司內(nèi)部的復(fù)雜情況 子公司的權(quán)限自由度更大，子公司可根據(jù)自己對(duì)行業(yè)的了解與經(jīng)營(yíng)需要調(diào)節(jié)薪酬總額結(jié)構(gòu) ? 缺點(diǎn)： 管理粗放化；要做到使 λ 的數(shù)值完全合理精確很困難，只能基本合理 對(duì)方案的進(jìn)一步探討 1. 公司發(fā)展階段不同，成本占收入比重可能也不同，對(duì)一般的企業(yè)，隨著規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，成本占收入的比重可能變小，對(duì)這種情況我們可以引入行業(yè)數(shù)據(jù)加以修正； λ =aλ 0+bλ ’ 其中 λ 0為歷史數(shù)據(jù)， λ ’ 為行業(yè)數(shù)據(jù) a+b=1 2. 對(duì)收入波動(dòng)過(guò)大的情況，我們可以采用過(guò)去兩年數(shù)據(jù)進(jìn)行平均的辦法 ∑ =
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