企業(yè)人工成本知識和管理ppt51頁(編輯修改稿)
2025-01-30 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定義 人事費用率 =人工成本247。銷售收入 銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入 公式 26 兩項指標(biāo)的共同點： （ 1）表明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）表明從業(yè)人員報酬在企業(yè)總收入中的份額； （ 3）表明從業(yè)人員報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系 （ 4）符合國際性的統(tǒng)計規(guī)則，可以比較方便地用于國際比較 （ 5）適用于同行業(yè)比較或同行業(yè)企業(yè)之間的比較，也適合于同行業(yè)不同國家的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在人工成本水平方面的比較。而不同行業(yè)或不同企業(yè)的勞動分配率和人事費用則不易做比較。 用人工成本作分母表示的勞動分配率和人事費用率的倒數(shù)也非常重要，把這個倒數(shù)的分子和分母同時除以職工人數(shù)，可以清楚地表示企業(yè)勞動生產(chǎn)率是人均人工成本的多少倍。這個倍數(shù)越大，說明企業(yè)的人工成本水平越低，每個職工提供的剩余勞動越多。 注意 27 人工成本的其他指標(biāo) 人均人工成本 人工成本產(chǎn)出系數(shù) 人工成本銷售收入系數(shù) 人工成本含量 人工成本工資含量 全員勞動生產(chǎn)率 28 (1) 人均人工成本 ?反映人工成本水平的指標(biāo)。 ?人均人工成本僅能反映某一時點的人工成本水平，為了反映其增長變動情況，還要讓其縱向環(huán)比計算平均人工成本指數(shù)。 ?人均人工成本 =人工成本247。職工人數(shù) ?職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。 29 (2)人工成本產(chǎn)出系數(shù) ?反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 ?人工成本產(chǎn)出系數(shù) =增加值247。人工成本 ?人工成本系數(shù)是人工成本有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng)權(quán)重加權(quán)計算的結(jié)果，是人工成本水平的綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)的社會人工成本比較的主要參考指標(biāo)。 30 (3)人工成本銷售收入系數(shù) ?反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 ?人工成本銷售收入系數(shù) =銷售收入247。人工成本 31 (4)人工成本含量 ? 反映勞動效率狀況的指標(biāo) ? 人工成本含量 =人工成本247?？偝杀? ? 總成本（成本費用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用、管理費用和財務(wù)費用之和。表示人工成本占總成本 (費用 )的比重。它是行業(yè)、企業(yè)間商業(yè)競爭的重要指標(biāo)，在同行業(yè)企業(yè)中，它表示企業(yè)的競爭潛力，人工成本含量低的企業(yè)競爭潛力大，反之，則競爭潛力小。但不同行業(yè)企業(yè)的人工成本含量不具有可比性 32 (5)人工成本工資含量 ?反映工資占人工成本的比重 ?人工成本工資含量 =工資247。人工成本 33 (6)全員勞動生產(chǎn)率 ?反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟效益指標(biāo) ?全員勞動生產(chǎn)率 =增加值247。職工人數(shù) 34 定義 人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進程度分級的行業(yè)人工成本標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，由行業(yè)主管部門制定 標(biāo)準(zhǔn) 最高限度指標(biāo) 五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 可作為人工成本預(yù)警線或人工成本控制線 行業(yè)平均指標(biāo)、行業(yè)平均先進指標(biāo)、行業(yè)先進指標(biāo) 同行國際標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人工成本管理趕超的方向和目標(biāo) 35 六、確定人工成本控制目標(biāo) 目標(biāo) 人工成本控制目標(biāo)是通過加強人工成本管理的一系列綜合措施，最終要實現(xiàn)的人工成本控制水平 企業(yè)確定人工成本控制目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自身條件及外部市場狀況等，參照行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，確定目標(biāo)，制定措施，加強管理，調(diào)動各部門及全體員工的積極性，齊心協(xié)力，確保人工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 36 七、建立人工成本管理體系和管理制度 ? 建立人工成本管理體系和管理制度是加強人工成本管理的重要保證 。 ? 建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國家 、 行業(yè) 、企業(yè)主管部門各自的職責(zé) 、 協(xié)調(diào)配合方式和信息傳遞渠道 。 ? 企業(yè)應(yīng)由勞資部門負責(zé)貫徹國家或行業(yè)關(guān)于人工成本管理的要求 、 行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn) ， 負責(zé)企業(yè)人工成本現(xiàn)狀的統(tǒng)計 、 分析 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)控； ? 財務(wù)部門負責(zé)人工成本的核算及相應(yīng)的財務(wù)管理； ? 有關(guān)經(jīng)營等職能部門應(yīng)密切配合 ， 建立數(shù)據(jù)共享制度 ， 建立人工成本臺帳 ， 加強企業(yè)人工成本的科學(xué)管理 。 37 八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計、分析評價方法 人工成本統(tǒng)計是按照全面、準(zhǔn)確、及時、真實的要求，采集人工成本項目和指標(biāo)數(shù)據(jù)，登記臺帳、填報報表的一系列活動。 分析評價是依據(jù)人工成本統(tǒng)計的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強人工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進行計算確定各
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