薪酬控制-人工成本管理(編輯修改稿)
2025-02-08 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己的縱向環(huán)比 ， 用下列公式表示： 人均人工成本指數(shù) =(本期人均人工成本 上期人均人工成本 )/上期人均人工成本 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總成本人工成本比重指標(biāo) =人工成本 /總成本 這個指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本在總成本的比重 。 ? 人工成本利潤率指標(biāo) =一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額 /同期企業(yè)人工成本總額 這個指標(biāo)反映了企業(yè)員工收入與效益的關(guān)系。人工成本管理就是為強(qiáng)化企業(yè)人工成本的控制，在保持人工成本適度增長的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的增長。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總?cè)斯こ杀竟べY含量指標(biāo) =工資總額 /人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，它說明工資成本占人工成本的比例。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 四、適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)平均人工成本大于或等于競爭對手 ? 企業(yè)人事費(fèi)用率和勞動分配率小于或等于競爭對手 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部獎金的分配與支付 一 、 企業(yè)內(nèi)部二級部門獎金的核定問題 二 、 國外企業(yè)獎金獎勵的幾種方法 以節(jié)約成本 、 提高生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的獎金獎勵方法 。 分紅制 （ 利潤分享制 ） ： 方 法：固定提取法和超額利潤提取法 。 支付方式：現(xiàn)金現(xiàn)付式 、 遞延或滾存式和混合式 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動向 一 、 靈活福利制 現(xiàn)代人力資源管理的一個基本原則就是強(qiáng)調(diào)員工的需要結(jié)構(gòu)是不同的 ， 不同的人有不同的主導(dǎo)性需要 ， 同一個人在不同時期的主導(dǎo)性需要也有不同 ， 有效激勵員工 ， 調(diào)動員工的積極性 ， 必須根據(jù)不同員工的特點(diǎn) ， 采用不同的激勵措施及形式 。 目前 ， 我國企業(yè)一般不太重視不同員工有不同的福利享受需要 ， 福利項(xiàng)目設(shè)置一刀切 ，福利管理缺少靈活性 ， 使福利性分配未能起到一定的激勵作用 ， 成為完全的 “ 保健因素 ” 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動向 近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國外企業(yè)為適應(yīng)人們對福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。具體講，“ 自助式 ” 福利制是由公司根據(jù)每個員工的崗位級別層次，設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時期劃入一定金額，同時列出各種可能的福利項(xiàng)目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動向 二、在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，福利報(bào)酬在職工薪酬中的比重越來越大。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 一 、 技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員的薪酬管理 對于科技人員，一般給予比較高的、較固定的工資，有時也可給予分紅。 雙階梯制工資設(shè)計(jì)。 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 二 、 管理人員及高級管理人員的薪酬管理 中層以下的管理人員：工資 +獎金 +津貼 高層管理人員：工資 +獎金 +津貼 +股權(quán)激勵 （即長期激勵） 第四節(jié) 企業(yè)主要專業(yè)人員的薪酬管理 三 、 銷售人員的薪酬管理 根據(jù)銷售績效計(jì)量工資的方法： 銷售量 ， 銷售額 ， 點(diǎn)數(shù)考績 ， 銷售額加權(quán)考績 銷售人員薪酬形式： 純傭金制 ， 純底薪制 ， 底薪 +傭金 ， 底薪 +傭金 +獎金 ， 底薪 +考評薪金 ， 平均分?jǐn)偸絺蚪鹬? 第五節(jié) 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的重要組成部分。 黨的十五屆四中全會明確提出：“可以對少數(shù)企業(yè)經(jīng)理（廠長）試行持有股權(quán)等激勵方式，對此問題應(yīng)繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。這一論述充分表明中央對持有股權(quán)等激勵方式的肯定。 因此，通過股權(quán)激勵，建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制是非
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