薪酬控制-人工成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營失敗 ， 其投資將受損 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 二 、 實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的條件與適用范 圍 ? 實施股權(quán)激勵的企業(yè)應(yīng)具備下列條件： 已進行公司制改造 ， 不承擔(dān)政策目標(biāo) ，參與市場競爭 ， 以市場效率取向為主 ， 股權(quán)多元化的股份有限公司和有限責(zé)任公司 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 ? 期股與期權(quán)的區(qū)別 ： （ 1） 期股 是 當(dāng)期 （簽約時或任期初始）的購買行為，股票權(quán)益在 未來兌現(xiàn) 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 ? 股票期權(quán) 是經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。 因此，通過股權(quán)激勵，建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制是非常必要的。 雙階梯制工資設(shè)計。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計的新動向 近些年來，隨著社會經(jīng)濟文化的發(fā)展，國外企業(yè)為適應(yīng)人們對福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。 分紅制 （ 利潤分享制 ） ： 方 法：固定提取法和超額利潤提取法 。 ? 人工成本利潤率指標(biāo) =一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額 /同期企業(yè)人工成本總額 這個指標(biāo)反映了企業(yè)員工收入與效益的關(guān)系。 人工成本管理就是如何控制 、 保持企業(yè)增加值和人工成本的合理比例關(guān)系 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 勞動分配率的合理模式是：作為分子的人工成本 ，其人均人工成本高于勞動力市場的一般水平；而作為分母的增加值 ， 其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計算出來的勞動分配率要低于一般水平 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 三、反映人工成本的指標(biāo) ? 勞動分配率指標(biāo) =人工成本 /增加值 （ 增加值 =利潤 +人工成本 +財務(wù)費用 +租金 +稅收 +折舊） 勞動分配率是企業(yè)人工成本占其增加值的比例 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ,加強管理。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 “ 三高一低 ” （高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。 因此，在目前全面推進國有企業(yè)改革的同時，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視“ 物 ” 的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下重視 “ 人 ” 的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉(zhuǎn)變。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 企業(yè)人工成本的有些項目是以 貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動者的 ， 構(gòu)成勞動者的貨幣收入和實物收入；有些則以勞動者群體為對象 ，提供 便于勞動者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件 、 勞動者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件 ，如：企業(yè)的食堂 、 上下班交通工具 ， 以及教育 、文化 、 休息娛樂等設(shè)施和服務(wù) 。薪酬設(shè)計及管理 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用 。 其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費用，雇主負(fù)擔(dān)的社會保險支出，雇主負(fù)擔(dān)的勞動者技能的訓(xùn)練費用、福利設(shè)施和服務(wù)的費用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟全球化、企業(yè)競爭日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 改革開放以來，國有企業(yè)的成本管理意識不斷提高，但企業(yè)往往重視 “ 物耗 ” 成本的控制，對人工投入的經(jīng)濟效益、人工成本的管理和研究重視不夠
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