薪酬控制-人工成本管理-全文預覽
【正文】 經(jīng)營失敗 ， 其投資將受損 。 第五節(jié) 股權激勵 二 、 實施經(jīng)營者股權激勵的條件與適用范 圍 ? 實施股權激勵的企業(yè)應具備下列條件： 已進行公司制改造 ， 不承擔政策目標 ，參與市場競爭 ， 以市場效率取向為主 ， 股權多元化的股份有限公司和有限責任公司 。 第五節(jié) 股權激勵 ? 期股與期權的區(qū)別 ： （ 1） 期股 是 當期 （簽約時或任期初始）的購買行為，股票權益在 未來兌現(xiàn) 。 第五節(jié) 股權激勵 ? 股票期權 是經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利。 因此，通過股權激勵，建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制是非常必要的。 雙階梯制工資設計。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設計的新動向 近些年來，隨著社會經(jīng)濟文化的發(fā)展，國外企業(yè)為適應人們對福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。 分紅制 （ 利潤分享制 ） ： 方 法：固定提取法和超額利潤提取法 。 ? 人工成本利潤率指標 =一定時期內企業(yè)利潤總額 /同期企業(yè)人工成本總額 這個指標反映了企業(yè)員工收入與效益的關系。 人工成本管理就是如何控制 、 保持企業(yè)增加值和人工成本的合理比例關系 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 勞動分配率的合理模式是：作為分子的人工成本 ，其人均人工成本高于勞動力市場的一般水平；而作為分母的增加值 ， 其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計算出來的勞動分配率要低于一般水平 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 三、反映人工成本的指標 ? 勞動分配率指標 =人工成本 /增加值 （ 增加值 =利潤 +人工成本 +財務費用 +租金 +稅收 +折舊） 勞動分配率是企業(yè)人工成本占其增加值的比例 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ,加強管理。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 “ 三高一低 ” （高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。 因此，在目前全面推進國有企業(yè)改革的同時，進一步強化企業(yè)內部的科學管理，特別是加強人工成本的科學管理，就有著十分重要的意義。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視“ 物 ” 的投入產(chǎn)出效益，轉變到在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下重視 “ 人 ” 的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉變。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 企業(yè)人工成本的有些項目是以 貨幣或實物形式直接支付給勞動者的 ， 構成勞動者的貨幣收入和實物收入；有些則以勞動者群體為對象 ，提供 便于勞動者生產(chǎn)與生活的設施或條件 、 勞動者可以根據(jù)自己的需要使用這些設施和條件 ，如：企業(yè)的食堂 、 上下班交通工具 ， 以及教育 、文化 、 休息娛樂等設施和服務 。薪酬設計及管理 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用 。 其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負擔的工人住房費用，雇主負擔的社會保險支出，雇主負擔的勞動者技能的訓練費用、福利設施和服務的費用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 人工成本管理，是在當代經(jīng)濟全球化、企業(yè)競爭日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 改革開放以來，國有企業(yè)的成本管理意識不斷提高，但企業(yè)往往重視 “ 物耗 ” 成本的控制，對人工投入的經(jīng)濟效益、人工成本的管理和研究重視不夠
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